seis sigma
Páginas: 2 (497 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2015
CAPITULO 5 – ESTRATEGIA 6 SIGMA PARA SID
Sid le pidió que estudiara la planta y resolviera donde le gustaría llevar a cabo el siguiente taller de trabajo. Se instalo en la oficina y de hay saliólos talleres a buscar una nueva oportunidad.
Muchos procesos necesitaban atención, hizo una lista para tomar una decisión al dia siguiente.
Recibió una llamada donde le informaban que tenia que versecon Sid al otro dia a las 6 a.m y tenia una junta a las 10 a.m la cual necesitaba información sobre Seis Sigma
Llego al otro dia a las 6 a.m y encontró a Sid leyendo muchos libros sobre Seis Sigma,le explico un poco sobre esto, lo mas importante que le dijo fue que hay elementos básicos que son comunes en todas las empresas que han adoptado el sistema, el programa se centra en usar unametodología de solución de problemas llamada MAMC: Medir, analizar, mejora y controlar.
Todos los lideres deben dedicar tiempo a definir lo que el Sigma significara en su organización. La definición debeser tan especifica como sea posible.
El cambio no ocurre por accidente. Los lideres tienen que encontrar la manera de hacer que el statu que lo resulte incomodo a todo el mundo en la compañía.
Eléxito de la adaptación del Seis sigma depende de lo bien que se desempeñe el papel de campeón
La meta de un maestro cinturón negro debe ser transmitir conocimientos a los cinturones negros.
CAPITULO 6– DEFINICION DEL 6 SIGMA
El seis sigma gira en torno a una ecuación básica para resolver problemas: y=f(x)
Solo podemos estar seguros del producto si controlamos los insumos.
Se empieza con la fasede medir, luego analizar, y por ultimo controlar
Nos muestra la metodología MAMC de ses sigma:
M: Medir
A: Analizar
M: Mejorar
C: Controlar
CAPITULO 7- LA PUESTA EN MARCHA DEL SEIS SIGMA
Cuandode genera un nuevo orden lo mas que se puede esperar es una tibia acogida por parte de aquellos a quienes no les va bien con la estructura actual y una abierta hostilidad de parte de quienes si se...
Sid le pidió que estudiara la planta y resolviera donde le gustaría llevar a cabo el siguiente taller de trabajo. Se instalo en la oficina y de hay saliólos talleres a buscar una nueva oportunidad.
Muchos procesos necesitaban atención, hizo una lista para tomar una decisión al dia siguiente.
Recibió una llamada donde le informaban que tenia que versecon Sid al otro dia a las 6 a.m y tenia una junta a las 10 a.m la cual necesitaba información sobre Seis Sigma
Llego al otro dia a las 6 a.m y encontró a Sid leyendo muchos libros sobre Seis Sigma,le explico un poco sobre esto, lo mas importante que le dijo fue que hay elementos básicos que son comunes en todas las empresas que han adoptado el sistema, el programa se centra en usar unametodología de solución de problemas llamada MAMC: Medir, analizar, mejora y controlar.
Todos los lideres deben dedicar tiempo a definir lo que el Sigma significara en su organización. La definición debeser tan especifica como sea posible.
El cambio no ocurre por accidente. Los lideres tienen que encontrar la manera de hacer que el statu que lo resulte incomodo a todo el mundo en la compañía.
Eléxito de la adaptación del Seis sigma depende de lo bien que se desempeñe el papel de campeón
La meta de un maestro cinturón negro debe ser transmitir conocimientos a los cinturones negros.
CAPITULO 6– DEFINICION DEL 6 SIGMA
El seis sigma gira en torno a una ecuación básica para resolver problemas: y=f(x)
Solo podemos estar seguros del producto si controlamos los insumos.
Se empieza con la fasede medir, luego analizar, y por ultimo controlar
Nos muestra la metodología MAMC de ses sigma:
M: Medir
A: Analizar
M: Mejorar
C: Controlar
CAPITULO 7- LA PUESTA EN MARCHA DEL SEIS SIGMA
Cuandode genera un nuevo orden lo mas que se puede esperar es una tibia acogida por parte de aquellos a quienes no les va bien con la estructura actual y una abierta hostilidad de parte de quienes si se...
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