Seis sigma
Páginas: 5 (1115 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2010
Bibliografía:
Universidad TECMilenio (2010). “Seis Sigma”. Actividad 4: Planeación de proyectos de Seis Sigma. Recuperado el 09 de septiembre de 2010. Desde sitio web: www.tecmilenio.edu.mx
“Selection of Project Metrics”. Recuperado el 10 de septiembre del 2010. Desde sitio web: http://www.isixsigma.com/index.php
“BOLO (Be On Lookout) List for Analyzing Process Mapping” . Recuperado desdesitio web: http://www.isixsigma.com/index.php?option
Título:
“Planeación de proyectos de Seis Sigma”
Introducción:
En el proceso de DEFINIR dentro de la metodología de Seis Sigma, es de vital importancia realizar la planeación del proyecto “Seis Sigma” para ello es necesario definir los objetivos, que deben de alinearse a los objetivos estratégicos de la organización; el alcance del proyectoy los recursos con cuales se cuenta.
Contenido:
Como ya lo comentamos anteriormente es necesario el poder planear la realización del proyecto a través de la definición de los objetivos, verificando el alcance del proyecto y los recursos con los que se cuenta. Para esto es de vital importancia el realizar una planeación estratégica la cual es el proceso por el cual los miembros de unaorganización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
Es de suma importancia la alineación de la planeación estratégica junto con los proyectos de Seis Sigma, ya que es una muy buena manera de obtener mas y mejores logros, ya que se utilizan y manejan adecuadamente los factores críticos de éxito ya que se enlaza la misión, las metas y los objetivosde la empresa para la mejora y el éxito de ésta. Ayuda también a identificar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la organización a través del análisis FODA para desarrollar una estrategia de mejora efectiva, estableciendo un sistema coordinado de indicadores de la gestión de mejora de procesos, de la calidad y del negocio.
Las métricas de proyectos de Seis Sigma suelenser enseñados durante el entrenamiento que se les brinda a los “Black Belt” y “Green Belt”. Sin embargo, el uso inconsistente de estas métricas después de recibir el entrenamiento puede generar la perdida de oportunidades y el re-trabajo después de que ya se terminó un proyecto. El usar las métricas de proyecto consistentemente brinda enorme claridad al impacto y el beneficio de un proyecto SeisSigma además ayuda a mantener a los equipos del proyecto enfocados en mejorar las capacidades empresariales.
Un error muy común en el uso de métricas en los proyectos es la frase “objetivo del proyecto” para realizar un cierto ahorro en una area en particular, en lugar de una mejora de procesos. Esto crea confunde la principal métrica con las métricas financieras. Otro uso inconsistente demétrica se encuentra se encuentra entre los indicadores secundarios que a veces se mal interpretan con la lista de deseos del proyecto ampliado de “Champions”
La siguiente tabla 1 resume la norma Seis Sigma métricas del proyecto, su significado, su relación con el principal indicador y su utilización en proyectos de mejora.
Métrica del Proyecto Definición
Correlación principal indicadorUso en Proyecto de Mejora de
Primaria Métrico Define el objetivo del proyecto: "mejorar (primaria métricas) de (línea de base) de (meta) el (fecha)" N / A
Medida de referencia y el nivel de mejora al final del proyecto
Secundaria Métrico Captura, valida y pistas de bienvenida a los efectos secundarios del proyecto Fuerte. De forma predeterminada, hay una relación causa-efectoentre los indicadores primarios y secundarios. Medida de referencia y los impactos del proyecto después de la mejora. Monitorea durante y después del proyecto si existe relación con la métrica financiera.
Consecuentes Métrico Captura, valida y da pistas de efectos secundarios no bienvenidos del proyecto Fuerte. En el diseño actual del proceso, existe una relación causa-efecto entre...
Universidad TECMilenio (2010). “Seis Sigma”. Actividad 4: Planeación de proyectos de Seis Sigma. Recuperado el 09 de septiembre de 2010. Desde sitio web: www.tecmilenio.edu.mx
“Selection of Project Metrics”. Recuperado el 10 de septiembre del 2010. Desde sitio web: http://www.isixsigma.com/index.php
“BOLO (Be On Lookout) List for Analyzing Process Mapping” . Recuperado desdesitio web: http://www.isixsigma.com/index.php?option
Título:
“Planeación de proyectos de Seis Sigma”
Introducción:
En el proceso de DEFINIR dentro de la metodología de Seis Sigma, es de vital importancia realizar la planeación del proyecto “Seis Sigma” para ello es necesario definir los objetivos, que deben de alinearse a los objetivos estratégicos de la organización; el alcance del proyectoy los recursos con cuales se cuenta.
Contenido:
Como ya lo comentamos anteriormente es necesario el poder planear la realización del proyecto a través de la definición de los objetivos, verificando el alcance del proyecto y los recursos con los que se cuenta. Para esto es de vital importancia el realizar una planeación estratégica la cual es el proceso por el cual los miembros de unaorganización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
Es de suma importancia la alineación de la planeación estratégica junto con los proyectos de Seis Sigma, ya que es una muy buena manera de obtener mas y mejores logros, ya que se utilizan y manejan adecuadamente los factores críticos de éxito ya que se enlaza la misión, las metas y los objetivosde la empresa para la mejora y el éxito de ésta. Ayuda también a identificar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la organización a través del análisis FODA para desarrollar una estrategia de mejora efectiva, estableciendo un sistema coordinado de indicadores de la gestión de mejora de procesos, de la calidad y del negocio.
Las métricas de proyectos de Seis Sigma suelenser enseñados durante el entrenamiento que se les brinda a los “Black Belt” y “Green Belt”. Sin embargo, el uso inconsistente de estas métricas después de recibir el entrenamiento puede generar la perdida de oportunidades y el re-trabajo después de que ya se terminó un proyecto. El usar las métricas de proyecto consistentemente brinda enorme claridad al impacto y el beneficio de un proyecto SeisSigma además ayuda a mantener a los equipos del proyecto enfocados en mejorar las capacidades empresariales.
Un error muy común en el uso de métricas en los proyectos es la frase “objetivo del proyecto” para realizar un cierto ahorro en una area en particular, en lugar de una mejora de procesos. Esto crea confunde la principal métrica con las métricas financieras. Otro uso inconsistente demétrica se encuentra se encuentra entre los indicadores secundarios que a veces se mal interpretan con la lista de deseos del proyecto ampliado de “Champions”
La siguiente tabla 1 resume la norma Seis Sigma métricas del proyecto, su significado, su relación con el principal indicador y su utilización en proyectos de mejora.
Métrica del Proyecto Definición
Correlación principal indicadorUso en Proyecto de Mejora de
Primaria Métrico Define el objetivo del proyecto: "mejorar (primaria métricas) de (línea de base) de (meta) el (fecha)" N / A
Medida de referencia y el nivel de mejora al final del proyecto
Secundaria Métrico Captura, valida y pistas de bienvenida a los efectos secundarios del proyecto Fuerte. De forma predeterminada, hay una relación causa-efectoentre los indicadores primarios y secundarios. Medida de referencia y los impactos del proyecto después de la mejora. Monitorea durante y después del proyecto si existe relación con la métrica financiera.
Consecuentes Métrico Captura, valida y da pistas de efectos secundarios no bienvenidos del proyecto Fuerte. En el diseño actual del proceso, existe una relación causa-efecto entre...
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