seis sombreros

6

Sombreros para pensar

www.mascalidad.org

Edward de Bono, 1986

Introducción
Edward De Bono, es considerado una de las máximas autoridades en materia de Creatividad en el mundo.
De Bono nos recuerda que cuando estamos tratando de analizar los problemas, nuestro cerebro maneja o trata de manejar, varios tipos de pensamientos. De Bono utilizó la metáfora de los sombreros que se puedenir cambiando de acuerdo al tipo de pensamiento que se esté manejando
en determinado momento.
El Doctor Edward de Bono diseño un método llamado “los Seis Sombreros del pensamiento”. Este método esta basado en lo que Bono llamo
“pensamiento lateral”, y hace referencia al hecho de moverse del lugar en
donde habitualmente nos paramos al enfrentar un problema, con el fin
de encontrar diferentespuntos de vistas, percepciones y conceptos para
abordar este problema.
Este método puede utilzarse para explorar las diversas perspectivas de
una situación. permitiendo ver las cosas de varias maneras.

Si actúas como un pensador te
convertirás en uno
E.deBono

La dificultad principal para el pensamiento es la confusión. Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo; Las emociones, lainformación, la lógica,
la esperanza y la creatividad nos agobian. Es como hacer malabarismo con
demasiadas pelotas.

Los 6 sombreros

Sombrero Blanco

Hechos y cifras

Sombrero Rojo

Emociones y opiniones

1

La dificultad principal para el
pensamiento es la confusión.
Intentamos hacer demasiado al
mismo tiempo.

www.mascalidad.org

Los 6 sombreros
Sombrero Negro

Cuando elpensamiento es claro y sencillo,
resulta ser más grato y
eficaz.

Negativo
Objetivo

Sombrero Verde

Creativo

Actualmente un sombrero es algo raro, especialmente entre los hombres.
Los sombreros tienden a definir un rol. Se usa sombrero como parte de un
uniforme, algo que de por sí define un rol.

•

Se puede decir que un esposo autoritario que da órdenes a
su familia llevapuesto el “sombrero de director de escuela”
o el “sombrero de ejecutivo”.

•

Una mujer de negocios podrá distinguir los dos roles que
desempeña diciéndole a su audiencia cual sombrero se ha
puesto: el sombrero de ejecutivo” o ‘el sombrero de ama de
casa”.

Pensamiento reactivo vs. Pensamiento creativo
•

•

El pensamiento reactivo, el que se basa la mayor parte de
la tradición delpensamiento occidental, y consiste en el
diálogo y en la argumentación, y cuya utilidad consiste en
saber reaccionar, pero no para genera propuestas.
El pensamiento creativo se centra en cambio en producir
propuestas, establecer objetivos, evaluar prioridades y
generar alternativas.

Se puede aprender a aplicar el pensamiento creativo lo mismo que
se aprende cualquier habilidad. Paraconseguirlo hay que ordenar
la confusión que caracteriza al pensamiento, entre la creatividad,
la lógica y la misma información.
Cuando el pensamiento es claro y sencillo, resulta ser más grato y
eficaz.
www.mascalidad.org

2

Sombrero Amarillo

Positivo
Optimista

Sombrero Azul

Normativo

El propósito del pensar
con seis sombreros
1. Representar un
papel: Nos permiten
pensar ydecir cosas
que de otro modo no
podríamos pensar ni
decir sin arriesgar el ego.
Disfrazamos de payasos
nos autoriza a actuar
como tales.
2. Dirigir la atención.
Ponernos un sombrero
implica dirigir la atención
de forma consciente
hacia una forma de
pensar, lo cual da a
cualquier asunto seis
aspectos diferentes.
3. Conveniencia /
Flexibilidad. El
simbolismo de los seis
distintossombreros
ofrece un modo
conveniente de pedir
a alguien (incluso a ti
mismo) que cambie de
sombrero. Puedes pedir
a alguien que sea o que
deje de ser negativo.
Puedes pedir a alguien
que dé una respuesta
puramente emocional.
4. Las reglas del juego. Se
establecen reglas del
juego de “pensar” y en
especial se ocupa de
trazar mapas mentales,
diferente al de discutir.

Los seis...