Seleccción De Personal

SELECCIÓN DE PERSONAL

TRABAJO
“Acciones realizadas con el propósito de obtener determinados resultados, sobre la base de procedimientos acordados, utilizando conocimientos, destrezas y una dosisde aporte propio y personal, sujetos a ciertos acuerdos relacionados con variables como espacio, tiempo, pago y/o retribución”.
RELACIÓN DE LAS PERSONAS CON LA TAREA
Requiere:
1- Por parte delobservador:
- Enfoque Interdisciplinario.
- Mayor formación.
- Flexibilidad.

2- Por parte del postulante:
- Conocimiento.
- Información.
- Habilidades humanas, emocionales y de relaciones.ALINEAR LA ORGANIZACIÓN – ANDRES HATUM
“Elaborar respuestas estratégicas, sistémicas y coordinadas con las necesidades del negocio”.
“Una organización alineada es aquella en que los esfuerzos ytalentos individuales se coordinan y capitalizan para alcanzar un objetivo común”.
Modelo 7S:
Incluye áreas de análisis donde es necesario trabajar para alinear la organización.
Para que una organizaciónsea efectiva debe tener un alto grado de alineamiento interno entre estos siete elementos:
- Estrategia
- Estructura
- Sistemas
- Personas
- Capacidades
- Estilo de gestión
- Valorescompartidos

SELECCIÓN DE PERSONAL
“Es una actividad estructurada y planificada que permite atraer, evaluar e identificar las características personales de un conjunto de sujetos llamados candidatos”.(Anzorena Cao).

“Conjunto de procedimientos para evaluar y medir las capacidades de los candidatos a fin de elegir sobre la base de criterios preestablecidos (perfil de la búsqueda), a aquellas personasque presentan mayor posibilidad de adaptarse al puesto disponible, de acuerdo con las necesidades de la organización”. (Manual de Selección).
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DIFICULTADES QUE PRESENTA EL PROCESO DE SELECCIÓN
-Problemas relacionados con la definición del perfil:
• Características y requisitos que demanda el puesto.
• Tipo de cliente (interno / externo):
- Cliente de la teoría ingenua: No sabe lo que...