Selecciòn de proveedores

TEMA IV: SELECCIÓN DE PROVEEDORES.

1. Decisión de Comprar o Fabricar.
2. Factores de Selección de la Fuente de Suministros.
3. Evaluación de Proveedores.
4. Registro de Evaluación y Control de Proveedores.
5. Relación con los Proveedores.
6. Diferencias entre el sector Publico y Privado.
7. Ley de Licitaciones sobre escogencias de Proveedores.
8. Establecimiento de Indicadores con losProveedores.

Los proveedores son las personas o entidades encargadas de suministrar las materias primas, servicios o productos terminados necesarios para que la empresa pueda desarrollar su actividad normalmente.

Son los encargados de mantener viva y activa la organización y, por lo tanto, su importancia radica en el papel que desempeñan en la existencia y en el futuro de la empresa.

Laselección de proveedores constituye un papel importante de las funciones de compra que incluye la localización de fuentes capacitadas de abastecimiento y la evaluación de la probabilidad de que un acuerdo de compra pueda resultar con el tiempo en el envío de un producto satisfactorio y n los servicios necesarios antes y después de la venta.

El desempeño del proveedor tiene un impacto mayorsobre la productividad, calidad y competitividad de la organización cobradora que el considerado por la mayoría de los administradores.

Un desempeño relevante del proveedor requiere normalmente de comunicación extensa y cooperación entre diversos representantes de la organización compradora y de la vendedora durante un largo periodo de tiempo.

1.- Decisión de Comprar o Fabricar:

Unadecisión estratégica crítica para cualquier organización se centra sobre el aspecto de producir o comprar. Esto puede influir en el desempeño total de la organización. Es de vital importancia para la productividad y la competencia de una organización. Hay muchas razones que pueden llevar a una organización a producir con preferencia a comprar. Estas incluyen:

 Ocasionalmente, se pueden requerircantidades tan pequeñas de un articulo que su producción especial es prohibitiva para un vendedor debido a su costo.

 Se puede considerar la producción para asegurar la calidad deseada. Los requerimientos de calidad pueden ser tan exactos o tan poco usuales, que requieren métodos especiales de proceso que no se puede esperar que sean proporcionados por los vendedores.

 En algunasindustrias, los productores encuentran esencial efectuar sus propios requerimientos porque no existen proveedores adecuados o porque desean conservar secretos tecnológicos.

 Puede ser más barato fabricar que comprar. Existen situaciones bajo las cuales una empresa temporalmente, o aun permanentemente, producir ciertos artículos más baratos que lo que podría comprarlos, consideración debida a los costosde transporte y otros. El volumen de ciertos artículos usados puede ser tan grande que es posible producirlos a costos de producción tan bajos como el de cualquier proveedor accesible, y así ahorrar una cantidad equivalente a los gastos de mercadeo de este último y a sus utilidades.

 Especialmente cuando hay depresión o recesión, el productor con equipo y fuerza de trabajo ociosos, puedeconsiderar la producción con preferencia a la compra para utilizar la capacidad excedente de producción.

 La decisión de producir o comprar puede ser parte integral del plan de producción total de una compañía. Cualquier organización que desee una producción constante o el empleo de equipo y trabajadores, puede considerar la decisión de producir o comprar como una alternativa.

Ocasionalmente, aunque el costo de producción de una articulo puede no ser tan bajo para un usuario como para los vendedores a los cuales se compra, aun cuando esos vendedores por colusión, por protección legislativa o una política de precios poco afortunada pueden pedir un precio exorbitante. Una compañía que fabrica, aun cuando sea una pequeña parte de sus requerimientos, está en una posición estratégica...