Selección De Alternativas Para La Toma De Decisiones

[pic]
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
CONVENIO FIEC-UNESR-IAAIM
CARRERA: ADMINISTRACIÓN
MENCIÓN: RECURSOS HUMANOS
CÁTEDRA: TÉCNICAS DE DECISIÓN Y SUS PROCESOS







[pic]








Integrantes:


- Alvarado, Argelys
-Blanco, Carmen
- Borrego, Darwins
- González, Nilka
- Izaguirre, Jesús
- Jiménez, Glenda
- Rodríguez, María
- Seitiffe, Yerlis- Urbaez, Oralia


Facilitadora:


Lic. Ramos Alis





Catia la Mar, Noviembre de 2008
INDICE


Pág.

Portada……………………………………………………………………………1
Indice……………………………………………………………………………...2
Introducción…………………………………………………………………..….3Objetivos………………………………………………………………………....4
Toma de decisiones...……………………...………………………………..….5
Tipo de decisiones…………………………………………………………..…..6
Búsqueda de las alternativas de solución………………………………..…..7
Criterios a tomar en cuenta en la selección de la mejor alternativa……….8
Método racional………………………………………...………………………11
Pasos del método racional……………………………………………….…...12
Factores que afectan el métodoracional………………………..................15
Técnicas para mejorar la toma de decisiones………………………………17
Tormenta de ideas (Brainstorming)………………………………………….18
Método delphi……………………………………………………………..……18
Grupo nominal………………………………………………………………….20
Conclusión………………………………………………………………………22
Referencias bibliográficas…………………………………………………….24










INTRODUCCIÓN

Todas las personas en algún momento de sus vidas se encontraran conproblemas de diversas naturalezas y sobre los cuales es necesario tomar algún tipo de decisión (tomar una acción en vez de otra), sin embargo son pocas las personas que saben definir con precisión la propia naturaleza de la decisión. Muy comúnmente se tratan de justificar las decisiones una vez que estas han sido tomadas, es entonces cuando tratamos de explicar los sucesos para racionalizar lasdecisiones tomadas, así como las consecuencias que estas conllevaron.

Las decisiones no se toman nunca de forma arbitraria, dependen de un contexto, de un entorno, y de los problemas con los que están asociadas. La toma decisiones y la calidad de las mismas se presentan como uno de los aspectos más importantes del trabajo de un gestor, gerente, administrador o líder, de hecho se mide laeficiencia de estos por la calidad de las decisiones que toma.

De esta manera es el proceso a través del cual se toma una decisión el que permite al a los dirigentes de las empresas elegir entre las diferentes opciones, la más apropiada en frente de una situación concreta.

Es por ello que con el objeto de mejorar la calidad de las decisiones tomadas en el entorno empresarial, se hanelaborado diferentes métodos para la toma de decisiones entre los que se encuentran: el método racional, el modelo de la racionalidad limitada, la aproximación política, el modelo del cubo de basura, entre otros.

A lo largo de las páginas de esta investigación documental se estarán explicando cada una de los modelos o procesos para la selección de las alternativas en la toma de decisionesempresariales mencionados anteriormente, haciendo énfasis en el modelo o método racional.
OBJETIVO GENERAL

Explicar los diferentes métodos para la selección de alternativas en la toma de decisiones, haciendo énfasis en el método racional.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Explicar los requisitos que deben satisfacer las decisiones.


• Definir y...