Selección de estrategias según la situación


Introducción
En esta sesión analizaremos las características de las empresas que incursionan en mercados internacionales, las que están en una situación de desventaja ante el mercado, así comoaquellas que se encuentran en posición de líderes en su sector.
Las empresas internacionales son aquellas que tienen una madurez solida, estructural y financiera y han abarcado su segmento de mercadonacional, están lista para incursionar en mercados extranjeros siendo parte de las industrias internacionales.

Selección de estrategias según la situación

¿Qué estrategias conviene emplear enlas industrias internacionales?
1. Desarrollar una ventaja competitiva que generalmente se despliega dentro del país.
2. Expandir esta ventaja competitiva, tropicalizando el producto o servicio a lasnecesidades, gustos y preferencias de los mercados internacionales a incursionar.
3. Globalizar la estrategia internacional mediante la integración de la estrategia en todos los países donde se va apenetrar.
La diferencia entre las empresas internacionales y globales es que la primera conoce muy bien los dos primeros pasos. Cada forma de entrar a un mercado implica utilizar habilidadesdiferentes con ventajas y desventajas.
¿Cuáles son las industrias líderes y qué estrategias conviene emplear en ellas?
Las industrias líderes son las que guardan una posición de prestigio frente a lacompetencia. Como se puede observar, las industrias líderes tienen que hacer uso de toda su creatividad para sostenerse en el top of mind de los consumidores, es decir, quelas personas recuerden la marcapor encima de las demás.
¿Cuáles son las industrias débiles y qué estrategias se deben emplear en esta etapa?
Una industria con posición débil es aquella que competitivamente está en descenso, que seha estancado en su crecimiento y para sobrevivir tienen que realizar algunas estrategias.
A. Estrategias de recuperación: Pretenden sacarle el mayor provecho a los activos, buscan fusionarse con...