Selección De Personal- Resumen

CAPÍTULO 5- SELECCIÓN DE PERSONAL (SP)
El éxito de la compañía depende de la calidad de personas que trabajan en ella.
Personas manejan tecnología + utilizan procesos + constituyen la estructura org. + fabrican/producen + atienden a clientes = éxito de la compañía
Definición: actividad de elección, clasificación y decisión que busca escoger y clasificar a los candidatos más idóneos para lasnecesidades del puesto y de la organización.
A. CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
SP = filtro de personas con las características deseadas = busca dentro de los candidatos a los más adecuados mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño humano y de la organización = mecanismo eficiente para aumentar el capital humano en las organizaciones
Todas las personas son distintas se debenconsiderar durante la SP esas variables individuales enfocar la selección en la adquisición de las competencias individuales indispensables para el éxito de la empresa
Proceso de comparación y decisión de dos vías: la empresa (que evalúa a los candidatos) y el candidato (que evalúa la oferta)
Por lo tanto, hay 2 opciones de selección:
a. Selección con base en los puestos:
Mantener una buenaadmón. de puestos (+ técnica)
b. Selección con base en competencias
Sumar competencias individuales (+ integral)

La SP como un proceso de comparación: Es como una ecuación en la cual se comparan las especificaciones/necesidades de la empresa ante las características del candidato
Si X > Y rechazo ; Si X≤Y aprobación

X = Especificaciones del puesto/competencias deseadas
Y =Características del candidato

La SP como un proceso de decisión y de elección: Es necesario cuando hay más de un candidato apto para el puesto. El órgano de selección debe sólo recomendar a quienes considere más adecuado, pero la decisión recae en los gerentes o jefes de línea.

* Modelo de colocación, selección y calificación de los candidatos: Cada decisión respecto a un candidato lo involucra en untrato determinado
Trato: tipo de resolución que se tomará
Por lo tanto, la SP implica 4 modelos de trato:
a. Modelo de colocación: 1 solo candidato y 1 solo puesto (no hay opción a rechazo)
b. Modelo de selección: varios candidatos y 1 solo puesto; alternativas: rechazo (para darle oportunidad a otro candidato) o aprobación
c. Modelo de clasificación*: varios candidatos para variasvacantes y varias vacantes para cada candidato; se compara a cada candidato con las necesidades de cada puesto para ubicarlo donde mejor pueda desempeñarse (o rechazarlo del proceso de selección)
B. Modelo de valor agregado*: se enfoca en el abastecimiento y la provisión de competencias a la organización; se analizan las competencias individuales que ofrece cada candidato para incrementar lascompetencias de la organización
*mejor que los 2 anteriores, ya que aprovecha a los candidatos disponibles; permite que haya mayor eficiencia en el proceso de selección y reduce costos de operación (ya que evita la duplicidad de comparaciones y gastos del proceso)
* mejor manera de aumentar el capital humano

* Identificación de las características personales del candidato:

Hay 4aspectos a evaluar
a. Ejecución de la tarea en sí: cuando la tarea exige ciertas características humanas o aptitudes
b. Interdependencia con otras áreas: la tarea depende de otras para su inicio o terminación y exige ciertas características o aptitudes humanas
c. Interdependencia con otras personas: la tarea exige contactos con otras personas de distintos niveles jerárquicos, exigiendocaracterísticas personales (como colaboración, trabajo en equipo, etc.)
d. Interdependencia con la unidad organizacional o con la propia organización: las características individuales deben ser compatibles con los objetivos del área/departamento o de la organización

C. BASES DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

SP = sistema de comparación y elección parámetro de referencia válido

*...