Selección de personal

PROYECTO AREA DE SELECCION

Empresa: NEGALI.

Industria: Venta al detalle de mobiliario para el hogar.

CULTURA

Realizamos una auditoría cultural para examinar las actitudes y creencias dela fuerza de trabajo, así como de las actividades en las que se ocupan. Decidimos emplear una auditoria cultural porque implica discusiones entre los directivos acerca de cómo se muestran la culturade la organización a los empleados y como se puede influir en ello o mejorarla, algo que es muy importante, ya que existen factores que debemos identificar que influyen positiva o negativamente en losempleados, como por ejemplo, la actitud positiva de los empleados por varios factores como la carga de trabajo y el trato por parte de los jefes, se vinculan de manera directa con la satisfacción delcliente y el aumento de los ingresos.

En la auditoría cultural realizamos las siguientes preguntas:

-Como pasan su tiempo los empleados?

Los empleados son hogareños, mayormente disfrutanestar en familia.

-Cómo interactúan entre sí?

Normalmente hacen actividades familiares en la cual tienen un club de amigos.

-Se otorgan facultades a los empleados (empowerment)?

Si, se deleganfunciones entre sí.

-Cuál es el estilo de liderazgo predominante de los gerentes?

Es un liderazgo emprendedor debido a que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar elliderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

-Comoavanzan los empleados en la organización?

Avanzan de una manera rápida para la consecución de sus metas.

-Que acciones y habilidades son recompensadas?

Puntualidad, confidencialidad, buenservicio al cliente, compañerismo, trabajo en equipo, etc.

-La gente es considerada importante en esta organización?

Si, ya que se delegan funciones entre si y se adopta un estilo participativo,...