Selección de personal


SELECCIÓN
DE
PERSONAL








Alumno: Miguel Ángel Ávila Díaz.
DNI: 76637537-L
Titulación: Ingeniero Industrial.

1 Concepto y proceso de selección de personal
Es el proceso consistente en elegir, entre los candidatos reclutados, aquel que previsiblemente tiene mayores probabilidades de un desempeño eficaz en el puesto y de adaptación a su entorno laboral que le permita sudesarrollo profesional. Se caracteriza por ser una actividad:
-Restrictiva: elige a una persona por puesto vacante
-Prospectiva: se trata de estimar el tiempo necesario para aprender una tarea, asó como el comportamiento y nivel de desempeño una vez aprendida
-De comparación y clasificación: los resultados determinan el perfil profesiográfico de cada candidato, que se compara con el perfilprofesiográfico del puesto, y en función de ellos, compara entre sí ordena a los candidatos por orden de preferencia.
-De decisión del más idóneo.
Se trata de solucionar dos problemas:
1. La adecuación del individuo al puesto que va a ocupar y a la empresa.
2. La eficiencia del hombre en el puesto.
Todo procedimiento de selección debe ser flexible y adaptarse tanto a las necesidades de la empresacomo a la situación en la que se encuentre el mercado laboral, pero debe ser lo más objetivo posible, por lo que es necesario que se realice siguiendo un procedimiento estandarizado que facilite la toma de decisiones y cuide la imagen de la empresa manteniendo o mejorando su poder de captación.
Un procedimiento de selección debe adoptarse a las características del puesto vacante y desarrollarsegradualmente en el tiempo, además de tener en cuenta múltiples aspectos como: el tiempo, presupuesto…
El proceso de selección consta básicamente de 6 etapas. No obstante, estas etapas pueden variar de una empresa a otra.
1. Selección y aplicación de pruebas de selección que se aplicarán a los candidatos preseleccionados:
Son un conjunto de operaciones con las que se trata de predecir elcomportamiento del candidato para juzgar sus cualidades y valor en relación al puesto que se pretende cubrir. Teniendo en cuenta las características del puesto vacante, tiempo y presupuesto disponible, el órgano encargado de realizar la selección deberá seleccionar y aplicar aquellas pruebas fiables, válidas y libres de prejuicios que garanticen la eficacia y objetividad de la selección.
Fiabilidad: hacereferencia a la consistencia de las calificaciones obtenidas por las mismas personas cuando se someten nuevamente a pruebas iguales o semejantes.
Validez: es el núcleo de una selección eficaz, una prueba será válida cuando esté relacionada con el puesto y sus resultados permitan prever el desempeño de un individuo en el puesto. Existen 2 formas de demostrar la validez de las pruebas:
a) Validezdel contenido
b) Validez de criterio o empírica
Hoy en día, la selección suele comenzar aplicando directamente pruebas, de este modo, se reduce el número de personas a entrevistar.
2. Entrevista inicial: se trata de una entrevista exploratoria para eliminar candidatos poco interesantes que han pasado la preselección. Se produce una primera toma de contacto repodando el currículo, comprobando laactitud y reacción del candidato a las preguntas, hábitos y otras características que puedan afectar a su rendimiento en el puesto, también se explica todo lo referente al puesto de trabajo y sus requisitos.
3. Comprobación de referencias: se trata de verificar y comprobar los datos exactos y verídicos sobre la experiencia del candidato, quien tiende a exagerarlos a su favor. Mediante lacomprobación de referencias es posible obtener información sobre las cualidades y comportamiento diario del candidato que permita predecir su conducta y eliminar los poco interesantes.
4. Entrevista final o de diagnóstico: utiliza toda la información obtenida en las otras etapas para saber si el candidato es el mejor para el puesto. En esta entrevista participa el jefe directo de quien dependerá el...