Selección de personal

SELECCIÓN DE PERSONAL
Autor:
THANIA MICHEL CANTÚ RODRÍGUEZ
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LAREDO
Resumen:
La selección de personal es un proceso en el cual se eligen a los mejores candidatos para el puesto. Este proceso es muy detallado ya que el solicitante tiene que llenar una solicitud con su perfil, hacer una serie de pruebas, para demostrar sus conocimientos, habilidades ypersonalidad, participar en una entrevista con el seleccionador, tiene que someterse a una investigación de sus trabajos anteriores, practicarse exámenes médicos, participar en una serie de preguntas y respuestas con el supervisor, conocer su futuro puesto y familiarizarse con los instrumentos y por último, esperara a la decisión del supervisor para verificar si es contratado o no.

Introducción

Elobjetivo de esta investigación es mostrar el proceso de selección utilizado frecuentemente en las grandes empresas de bienes y servicios, ya que estas tienen que llevar a cabo un proceso muy detallado para elegir al mejor candidato y no estar despidiendo personal frecuentemente, y de esta forma, que la empresa no pierda tiempo en estar contratando a cada rato personal, para tener un buenfuncionamiento dentro de la empresa. Es de mucha importancia que exista un proceso de selección en toda empresa, ya que esto sirve para contratar personal; y una empresa sin personal, no es una empresa.










SELECCIÓN DE PERSONAL
“La selección es una actividad de oposición, de elección, de escoger y decidir, de clasificación, de filtrar la entrada y, por lo tanto, de restringirla.”CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. 2da Edición. México. Editorial Mc Graw-Hill. 1993. pp.169

“‘…es un proceso complejo que implica equiparar las habilidades, intereses, aptitudes y personalidad de los solicitantes con las especificaciones del puesto.’”
CHRUDEN, Herberts y SHERMAN, Arthur. Administración de Personal. Editorial Patria. 1987. pp. 133

Basados en las definicionesanteriores se llego a la conclusión de que selección de personal es un proceso en el que se elige al candidato idóneo para el puesto.

La tarea básica de la selección es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan más aptitudes o características que requiera el puesto.

El objetivo de la selección es escoger a los candidatos que más llenen las especificaciones del puesto y quemejor se ajusten a las necesidades de la empresa.
Selección como proceso de comparación
Es el proceso de comparar dos o más variables. Tenemos que evaluar las aptitudes del candidato y compararlas con los requisitos del puesto.

Selección como proceso de decisión
Los que toman las decisiones finales son los encargados del departamento que solicitaron la vacante.
Dentro de este proceso comodecisión existen 3 modelos:
1. Modelo de colocación:
En este modelo, el encargado del departamento, debe ubicar al candidato para la vacante, no se le puede rechazar debido a que no se encontró a otro candidato idóneo para la vacante.
2. Modelo de selección:
En este modelo, se presentan varios candidatos para la vacante y el encargado del departamento debe encargarse de, seleccionar solamentea un candidato para la vacante.
3. Modelo de clasificación:
En este último modelo, el encargado del departamento debe de decidir en qué vacante va a ubicar al candidato, debido que en este modelo se presentan varios candidatos para diferentes vacantes.
Basado en: CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. 5ta Edición. México: Mc Graw-Hill. 2000. pp. 170 – 174.

Seleccióninterna
En cada organización siempre se deben buscar primero, candidatos internos, es decir, candidatos que laboren dentro de la empresa y que puedan llenar la vacante, de no ser así, se busca llenar la vacante por medio de candidatos externos.
Se debe de anunciar que existe una vacante dentro de la empresa, 2 semanas antes de anunciarlo por algún medio publicitario.
Basado en: WERTHER, William B....