Selección De Personal.
Páginas: 15 (3558 palabras)
Publicado: 1 de enero de 2013
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSTIARIO DE OCCIDENTE
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE PERSONAL.
LIC. APARICION GARCIA
CAPÍTULO 7
SELECCIÓN DE PERSONAL
ESTUDIANTES: CARNET:
DARIO JOKSAN TUI LAYNEZ 200312648
ERICK AROLDO GARCIA CUMATZ 200630408FERNANDO EMILIO LOPEZ GARCIA 200630411
OSCAR OROZCO 200714397
EDIN GUDIEL GONZÁLEZ GONZÁLEZ 200831513
QUETZALTENANGO, 28 DE SEPTIEMBRE 2011
INDICE
Página
Introducción --------------------------------- No. 1
Objetivos------------------------------------- No.2
Marco Teórico ------------------------------ No. 3 – 11
Selección de Personal 3
Selección Interna 4
Pasos de Selección Global 5
Paso 1 y 2 5 y 6
Paso 3 7
Tipos de Entrevista 8
Paso 4 9
Paso 5, 6 y 7 10
Paso 8 11
Conclusiones y Recomendaciones ---- No. 12
Bibliografía ---------------------------------- No. 13
INTRODUCCION:El proceso de selección se da una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para losgerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
En muchos departamentos de personal se integran las funciones dereclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importanteradical en la administración de recursos humanos. Por lo tanto, la selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Realizar el estudio de Selección de Personal y administrar mejor los recursos humanos.
OBJETIVO ESPECIFICOS:
* Determinar para que se hacen los análisis de puestos.
* Determinarlos planes del recurso humano a corto y largo plazo.
* Obtener la máxima calidad en los operarios.
* Detallar bien las entrevistas para el óptimo desarrollo de la empresa.
* Administrar de mejor manera los puestos de trabajo.
* Vincular de mejor manera los puestos con la persona idónea para el puesto.
MARCO TEÓRICO
SELECCIÓN DE PERSONAL
Una vez que se cuenta con ungrupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, inicia el proceso de selección.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir que solicitantes deben ser contratados.
El proceso comienza en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se toma la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
En muchosdepartamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función, que en muchas compañías puede recibir el nombre de Contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La selección del personal adecuado es...
CENTRO UNIVERSTIARIO DE OCCIDENTE
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE PERSONAL.
LIC. APARICION GARCIA
CAPÍTULO 7
SELECCIÓN DE PERSONAL
ESTUDIANTES: CARNET:
DARIO JOKSAN TUI LAYNEZ 200312648
ERICK AROLDO GARCIA CUMATZ 200630408FERNANDO EMILIO LOPEZ GARCIA 200630411
OSCAR OROZCO 200714397
EDIN GUDIEL GONZÁLEZ GONZÁLEZ 200831513
QUETZALTENANGO, 28 DE SEPTIEMBRE 2011
INDICE
Página
Introducción --------------------------------- No. 1
Objetivos------------------------------------- No.2
Marco Teórico ------------------------------ No. 3 – 11
Selección de Personal 3
Selección Interna 4
Pasos de Selección Global 5
Paso 1 y 2 5 y 6
Paso 3 7
Tipos de Entrevista 8
Paso 4 9
Paso 5, 6 y 7 10
Paso 8 11
Conclusiones y Recomendaciones ---- No. 12
Bibliografía ---------------------------------- No. 13
INTRODUCCION:El proceso de selección se da una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para losgerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
En muchos departamentos de personal se integran las funciones dereclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importanteradical en la administración de recursos humanos. Por lo tanto, la selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Realizar el estudio de Selección de Personal y administrar mejor los recursos humanos.
OBJETIVO ESPECIFICOS:
* Determinar para que se hacen los análisis de puestos.
* Determinarlos planes del recurso humano a corto y largo plazo.
* Obtener la máxima calidad en los operarios.
* Detallar bien las entrevistas para el óptimo desarrollo de la empresa.
* Administrar de mejor manera los puestos de trabajo.
* Vincular de mejor manera los puestos con la persona idónea para el puesto.
MARCO TEÓRICO
SELECCIÓN DE PERSONAL
Una vez que se cuenta con ungrupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, inicia el proceso de selección.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir que solicitantes deben ser contratados.
El proceso comienza en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se toma la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
En muchosdepartamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función, que en muchas compañías puede recibir el nombre de Contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La selección del personal adecuado es...
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