Selección Del Personal

Selección Del Personal
(Administración de empresas.)

1. Fases del proceso de selección del personal.
1. Recepción Preliminar De Solicitudes: La selección inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal, con la petición de una solicitud de empleo. Seguidamente el candidato entrega una solicitud formal de trabajo la cual se le proporciona en la entrevista preliminar.2. Pruebas de idoneidad: Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Algunas de estas pruebas consisten en exámenes psicológicos, otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo a las que se enfrentara. Para validar las pruebas psicológicas se pude tomar de dos enfoques: como lo es el de demostración práctica y el enfoqueracional. Aunque no solo se toma en cuenta la prueba psicológica, si no también algunas diferentes como:
* pruebas de conocimiento,
* de desempeño,
* examen de respuesta grafica,
* examen de aptitud,
* exámenes médicos.

3. Entrevista de selección: Consiste en una plática formal y profunda, entre un representante de la empresa y el solicitante, la cual lleva a evaluarla idoneidad del solicitante para el puesto; pero también puede ser en grupo. Por consiguiente existen diferentes tipos de entrevistas, como los son:
* No estructurada
* Estructurada
* Mixta
* Solución de problemas
* Provocación de tensión
La entrevista tiene un proceso el cual veremos redactado y explicado en el punto 3. Para finalizar, se debe tener en cuenta los errorestanto del entrevistador como del entrevistado, ya que el representante de la empresa puede presentar falencias en la forma de expresión, en la forma como establece un clima de confianza, en los prejuicios personales que se forman, o por que omite preguntas claves. Así como el candidato ya sea por nervios o por mala preparación, puede llegar a no escuchar al entrevistador, o presentar una actitudde desinterés, la cual es de gran ayuda para descartarlo del puesto.
4. Verificación de datos y referencias: Nos permiten resolver preguntas como: ¿qué tipo de persona es el solicitante?, ¿es confiable la información que proporciono?, ¿Cómo se desenvolvió?
5. Examen médico: Existen poderosas razones que llevan a la empresa a verificar la salud de su futuro personal: como evitar elingreso de un individuo que padece de una enfermedad contagiosa y que va a convivir con más empleados, hasta la prevención de accidentes, y personas que ausentaran del trabajo por la enfermedad que tengan.
6. Entrevista con el supervisor: Es este quien en ultimo termino tiene la responsabilidad de decidir respecto a la contratación del los nuevos empleados, ya que es quien puede evaluar con masprecisión sobre las habilidades y conocimientos técnicos. Asumiendo, con esto, un mayor grado de responsabilidad con respecto a los resultados del candidato, en caso de ser aceptado.
7. Descripción realista del puesto: Es de gran utilidad llevar a cabo una sesión de familiarización con el equipo o los instrumentos que se utilizaran, de ser posible, en el lugar de trabajo. De esta forma baja latasa de rotación y los candidatos no se hacen ilusiones falsas de lo que encontraran en su futura posición.
8. Decisión de contratar: con este punto finaliza el proceso de selección, siendo responsable el supervisor del candidato o el departamento de personal. La organización debe informar a los demás candidato, guardando así los expedientes de los demás, por si alguno de ellos llena elperfil para otro cargo, también guardando el del candidato que aceptaron, siendo así el inicio de su expediente personal.

2. Razón de selección para los siguientes puestos de acuerdo a la suposición:
a. Personal de limpieza: algunas características importantes para este cargo son: muy buen estado físico y buenas condiciones de salud, edad: entre 20 y 30 años, estudio: básico primaria como...