Selección y Reclutamiento

Reclutamiento
Proceso de identificar e interesar a candidatos para llenar plazas
vacantes.
Inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de
empleo.
Se obtiene un conjunto de solicitantes del cual saldrán posteriormente
los nuevos empleados.
Los departamentos de personal suelen desempeñar la función de
reclutamiento en la mayoría de las empresas.
Los métodos de reclutamientoson muy variados, de hecho los
reclutadores de muchos países no se encuentran sujetos a
limitaciones legales especificas, salvo las obvias constricciones que
obligan a actuar de manera ética y veraz.

Los reclutadores llevan a cabo varios pasos, identifica las vacantes
mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la
dirección.
 El plan de recursos humanos puede mostrarseespecialmente útil
porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
 Este plan permite al reclutador actuar en forma práctica, al poseer
información sobre las necesidades de personal presentes y futuras.
 El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las
características de la persona que lo desempeñe, siempre que lo
juzgue necesario, el reclutador debe solicitarinformación adicional
poniéndose en contacto con el gerente del área que solicita el nuevo
empleado.


ESQUEMA GENERAL DEL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO
Planeación
de Recursos
Humanos

Solicitudes
Específicas

Identifi
cación
de una
vacant
e

Informaci
ón
de
análisis
del
puesto

Coment
arios
del
Gerente

Requer
imiento
s del
Puesto

Método
de
reclutami
ento

Conjunto
Satisfactorio
de
candidatosReclutamiento
Entorno: Los reclutadores deben considerar el entorno en que habrán de
moverse, los limites del mismo se originan en la organización, el reclutar y el medio
externo, aunque los factores clave pueden variar en diferentes circunstancias, la
lista incluye a los elementos mas importantes como los siguientes:
Disponibilidad Interna y Externa de R. Humanos.
Políticas de la Compañía, Planes deR. Humanos, Practicas de Reclutamiento,
Requerimiento del Puesto.
Limites y Desafíos: Las condiciones externas influyen en gran medida en el
reclutamiento, los cambios en la oferta y en la demanda de trabajo, o sea, las
alternativas del mercado de trabajo, son un elemento de primera importancia. La
tasa de desempleo en el área, las condiciones del ramo de la compañía, la
abundancia o escasez enla oferta de personal, los cambios de la legislación
laboral y las actividades de reclutamiento de otras empresas.
El reclutador puede acudir a tres índices básicos como la condición
económica del país, las actividades de reclutamiento que están llevando a
cabo las empresas del mismo campo y las ventas actuales de la compañía,
comparadas con sus metas.

Reclutamiento

Indicadores Económicos:Permiten conocer las actuales coyunturas
de la economía del sector, de una zona geográfica, un excelente
indicador de las tendencias macroeconómicas de los países de
América Latina son las publicaciones del Banco Interamericano de
Desarrollo, para el caso Guatemala estos son dados por el Banco de
Guatemala y el Ministerio de Economía.
Reclutamiento de Otras Compañías:
Compañías Permiten conocer lasestrategias básicas que se plantean las organizaciones competidoras,
puede medirse con relativa precisión a través de los avisos
publicados en la prensa y en otros medios de difusión.
Ventas Actuales de la Compañía: Los planes de recursos humanos
se basan parcialmente en las predicciones de ventas que lograra la
compañía, las variaciones entre las ventas reales y las previstas
constituyen un factorvital, las políticas de reclutamiento deben reflejar
este factor.

Políticas y Normas de la Organización: Las normas que fije la
organización tiene por fin lograr objetivos como uniformidad,
economías, aspectos de relaciones públicas que se relacionan
estrictamente con aspectos del reclutamiento. Por otro lado las
políticas que se fije la compañía pueden convertirse en limitantes
considerables...