seleccion de estrategias





Unidad 4 “Selección de Estrategias”




Integrantes del equipo

Avilés Pineda Yesenia






4.1 Modelos y herramientas para la formulación de estrategias
Estrategia
Plan de acción donde se buscará el alcance de los objetivos, relacionando los recursos con el medio ambiente de la empresa.
Modelo
Son los lineamientos que se deben seguir para llevar a cabo las metas dela empresa, contemplando la manera de competir y las políticas para lograrlo.
Herramientas para la formulación de estrategias
Son instrumentos de análisis que nos permiten saber cómo se encuentra estructurada una organización, su medio ambiente su entorno interno y externo para poder diseñar estrategias que nos permitan obtener ventajas competitivas.











4.2 Tipos deestrategias
NOMBRE DE LA ESTRATEGIA
Líder de bajo costo
Integración vertical
Desintegración vertical o Desagrupación
Defensivas
Proveedor de bajo costo















CARACTERÍSTICAS
El objetivo estratégico es una amplia muestra representativa del mercado.
Su base de la ventaja competitiva son los costos más bajos que los de los competidores.
Su línea de productos está basada enun buen producto básico con menos extras (calidad aceptable y selección limitada).
El énfasis de la mercadotecnia es tratar de convertir en una virtud las características que conducen a un bajo costo.
El énfasis de la producción es la búsqueda continua de reducciones del costo sin sacrificar una calidad aceptable.

La integración vertical expande la esfera de acción competitiva de la empresadentro de la misma industria. Implica la expansión de la gama de actividades de la empresa hacia atrás (las fuentes de suministro) y/o hacia adelante (a los usuarios finales del producto acabado.
Se puede orientar en:
Integración total (todas las etapas de la cadena de valor)
Integración parcial (creando posiciones solo en algunas etapas de la cadena de valor total).


La desintegraciónimplica retirarse de ciertas etapas/actividades en el sistema de cadena de valor y deja a vendedores externos el suministro de los productos, los servicios de apoyo a las actividades funcionales necesarias. La de recurrir a fuentes externas tiene sentido desde el punto de vista estratégico cuando:
Cuando los especialistas pueden desempeñar en una forma mejor o más económica.
Permite que unacompañía se concentre en un negocio central.
El propósito principal de una estrategia defensiva es disminuir el riesgo de un ataque, debilitar su efecto e influir en los rivales para que dirijan sus esfuerzos hacia otros contrincantes. Aun cuando la estrategia defensiva por lo común no mejora la ventaja competitiva de una empresa, si la ayuda a reforzar su posición, la protege de la imitación de susrecursos y capacidades más valiosos y preserva cualquiera de sus ventajas competitivas.
Consiste en ofrecer a los clientes más valor por su dinero, combinando un énfasis en el bajo con la mejora de la diferenciación.
El objetivo es tener costos y precios mejores (más bajos) en relación con los fabricantes de productos con calidad y características similares.
La búsqueda por ser el proveedor decosto más bajo de la industria es un poderoso enfoque competitivo en un mercado en el que los compradores son sensibles al precio.
NOMBRE DE LA ESTRATEGIA
Alianzas
Diferenciación
Diversificación
Cooperación

Enfoque Nicho de Mercado















CARACTERÍSTICAS
En las alianzas estratégicas las empresas cooperan por una necesidad mutua y comparten riesgos con el fin dealcanzar un objetivo común de largo plazo.
- Crecer dentro del sector sin tener que realizar grandes inversiones.
- Ampliar el uso de la capacidad instalada de producción.
- Especializarse en ciertos productos o procesos y así obtener economías de escala.
- Diversificar los riesgos.
- Lograr un acceso eficaz y económico a las fuentes de abastecimiento.

Es importante: la diferencia debe...