Seleccion De Personal

SELECCIÓN DE PERSONAL

SESION I

Reclutamiento y selección de personal. Marco general

Una condición clave para el éxito de empresas y personas es el ser capaces de competir con altos estándares de calidad. Hoy en día muchos paradigmas respecto a la forma correcta de hacer negocios son superados por una enérgica corriente que propicia el análisis crítico y la continua mejora denuestras habilidades. También se afirma que los trabajadores son los que hacen las diferencias. También se acepta, con mayor convicción, el que una persona eficiente para un puesto puede rendir mucho más que otra no adecuada. Se sabe crítico el impacto de los líderes y los equipos, se valora el tener esa cualidad. Mucho del trabajo gerencia a asimilar culturas orientadas hacia la calidad ycompetitividad.

Este programa trata de cómo reclutar y seleccionar gente eficaz. Y aunque podría parecer un tema simple y agotado, no hay cuestiones agotadas solo personas agotadas en las cuestiones. Y como seleccionar personal es una tarea frecuente en las empresas, con muchos aciertos y errores, la idea general es revisar criterios que puedan reducir el margen de fracasos y la improvisación, evitarsupuestos erróneos, y propender a usar métodos con validez predictiva. No se pretende, en ninguno de los temas del curso establecer verdades absolutas. La Administración de RRHH no es una ciencia exacta, el comportamiento humano obedece a numerosas variables y la administración tiene mucho de arte y de sentido común.

1.1. Qué es la selección de personal?
Es la función administrativa orientada aubicar personas capaces de trabajar para alcanzar los objetivos de la organización. Es conseguir personas hábiles para puestos precisos, captadas en el momento adecuado y a un costo razonable.

La necesidad de esta función se justifica por los movimientos normales del personal, la gente se jubila, se retira, es despedida, etc. Los puestos cambian y exigen nuevas habilidades en tecnologías,manejo de mercados, conocimiento de productos, etc. De otro lado, la calidad de la gente hace la diferencia entre las organizaciones. Y las empresas procuran tener ventajas competitivas a través de la captación de talento.

1.2. Planeamiento de personal.
Esta función inicia el proceso de captación. Supone la aprobación de la necesidad de contar con un trabajador dado. Las empresas suelen tenerdefinidas sus políticas de contratación, controlan su presupuesto de mano de obra y buscan asegurar que los requerimientos de personal se cubran de manera adecuada y oportuna.
Los detalles de a quien seleccionar?, Para alcanzar que objetivos?, Qué características exigir? Cuándo y donde buscarlo?, Cuánto pagar?, etc., se desprenden de la situación y necesidades de la organización, tanto como dela oferta de personal en el momento y en la región. Generalmente, precisar el tipo y número de personal requerido es un aspecto dependiente de las proyecciones de ventas, aunque también puede desprenderse de los planes estratégicos u operativos de las empresas. Otros factores que se consideran en el planeamiento de personal se encuentran en la rotación natural proyectada por renuncias,despidos, defunciones, etc., también por la calidad y naturaleza del personal requerido (asumiendo necesidades cambiantes), también por decisiones empresariales de mejorar o cambiar productos o acceder a otros mercados, tanto como por presión de cambios tecnológicos o administrativos, etc. Las modalidades o métodos de estimación de la mano de obra más frecuentes no pasan de ser supuestos basadas enmedición o estimaciones de cargas de trabajo, razones o proporciones (relación entre variables dependientes y personal), la comparación con realidades afines, etc.

1.3. Principios generales.
Una ciencia suelen basarse en la existencia de un conjunto de leyes que explican de manera consistente el comportamiento de un orden de cosas. La calidad de ciencia no se aplica al proceso de seleccionar...