seleccion de personal

CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Planteamiento del Problema:
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan enel marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión.
Para garantizar la idoneidad de sus recursos humanos, las organizaciones deben atraer, escoger, incorporar, capacitar y retener a un conjunto de personas concompetencias y actitudes adaptadas a las necesidades de las mismas. De esas funciones se encarga la administración de recursos humanos o gestión del talento humano, entre cuyas funciones.
Para efectos de este trabajo se tomarán en cuenta los procesos de reclutamiento y selección de personal, pues son procesos que representan la ruta de acceso del recurso humano a la organización.
Tanto elreclutamiento como la selección de personal son procesos enfocados hacia la dotación de recursos humanos para la organización. Algunos autores encierran estos dos procesos en una categoría más amplia, como provisión, admisión, o captación de personal. Se podría decir en este caso que el propósito fundamental del reclutamiento es suministrar suficientes candidatos calificados para el proceso de selección, através del cual se escogen los individuos que van a ser contratados según las necesidades de la organización. Para facilitar la integración del contratado al cargo, la empresa y el grupo de trabajo se procede a realizar el proceso de inducción.
Al respecto, Chiavenato (2002) define el proceso de reclutamiento como: “El conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia una organización un conjuntode candidatos calificados” (Pág.95).
El reclutamiento de personal puede afectar (positiva o negativamente) al resto de los procesos que se desempeñan en la organización. Si el reclutamiento no es óptimo, o si quienes se han visto seducidos por el esfuerzo de la empresa no reúnen los requisitos mínimos exigidos (o los exceden), es probable que se deba empezar nuevamente con el proceso, con laconsecuente pérdida de tiempo, esfuerzo y dinero que ello implica.
Un mal reclutamiento puede ser mucho más perjudicial que lo que la mayoría de las organizaciones consideran, ya que puede afectar varios procesos. El primero de los procesos que afecta es el de Selección, ya que un buen reclutamiento dará la posibilidad a la organización de elegir el candidato más idóneo, es decir, quien reúne lamayor cantidad de características buscadas y en el nivel requerido. Según Chiavenato (2002) define la selección como: “El proceso mediante el cual una organización elige, entre una lista de candidatos, la persona que satisfaga mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible.” (Pág.111)
La selección de personal es vital para cualquier organización, incorporar un miembro nuevo esdecisivo, si los candidatos no son bien elegidos a través de técnicas adecuadas en el proceso de selección, lejos de beneficiar, perjudicará el cumplimiento de los objetivos propuestos por la empresa.
Cuando se contrata al candidato entre los aspirantes a ocupar un puesto dentro de la organización no se debe olvidar el hecho de que una nueva persona va a sumarse a ella y que ese nuevo trabajador va aencontrarse inmerso en un medio con normas, políticas, procedimientos y costumbres extrañas para él y su desconocimiento puede afectar su desempeño y el de la organización.
Por otro lado, un proceso de selección inadecuado, puede abrir paso a personal que no cumpla con las exigencias del puesto o las expectativas de la organización, con la consecuente pérdida de tiempo, esfuerzo y dinero que ello...