seleccion de personal







HABILIDADES GERENCIALES



SELECCIÓN DE PERSONAL








BOGOTA ABRIL 30 DE 2013






INTRODUCCION

Uno de los grandes retos de las empresas es la selección delpersonal, corresponde un factor clave para que se logren los objetivos trazados en la organización, sin duda es una tarea que implica muchos paso a seguir para poder seleccionar la persona adecuada, sinembargo, en la medida que se establezcan aspectos claves para identificar como que perfil como experiencia, capacidades y conocimientos aptitudes puede resultar más fácil.
En un mundo globalizadocada día requerimos que las personas que contratemos sean lideres que puedan aportar nuevas ideas a la organizaciones para crear equipos de trabajo con altos desempeños que no solo piensen en llegar atrabajar para ganarse un sueldo sino además piensen que la organización es un sistema que requiere que cada pieza este sincronizada con la visión y misión.
A continuación analizaremos un caso deselección de personal


















(1. Análisis )

SELECCIÓN DE PERSONAL
El jefe de área de una empresa tiene la necesidad de contratar tres personas para suplir las siguientesvacantes:
Operativa
Profesional
Directiva.
Envió al área de recursos humanos el perfil de las tres personas en términos de experiencias capacidades y conocimientos y como resultado nos informaque las tres personas seleccionadas tienen el perfil muy alto son líderes natos con sus características.
A continuación vamos a conocer el análisis realizado y las posibles decisiones:

APRECIACION1
Como jefe de área y analizando los resultados de las pruebas entregadas por el área de recursos humanos el paso a seguir fue el siguiente:
ENTREVISTA: La entrevista es un aspecto fundamentalpara tomar un decisión el primer paso es conocer los candidatos, en la cual se evalúan aspectos como la disposición que tienen para asumir nuevos retos y las expectativas que tiene hacia la empresa y...