seleccion de personal

Administración de Personal – IDALBERTO CHIAVENATO QUINTA EDICIÓN
Bolilla N° 6

SELECCION DE PERSONAL
El reclutamiento y la selección son dos fases de un mismo proceso: consecución
de recursos humanos para la organización.
El reclutamiento tiene como objetivos específico suministrar materia prima para
la selección: los candidatos. El objetivo específico de la selección es escoger yclasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la
organización.
Concepto de selección
La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del
individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio, escoger
entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos
existentes en la Empresa, tratando de mantener o aumentarla eficiencia y el
rendimiento del personal.
El criterio de selección se fundamenta en los datos y en la información que se
posean respecto del cargo que va a ser proveído. Las condiciones de selección se
basan en las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y
precisión a la selección de personal para ese cargo.
La selección se configura como un proceso decomparación y de decisión,
puesto que de un lado, están el análisis y las especificaciones del cargo que
proveerá y, del otro, candidatos profundamente diferenciados entre sí, los cuales
compiten por el empleo.
La selección como proceso de comparación
La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos
variables: las exigencias del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante delcargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan. La
primera variable la suministran el análisis y descripción de cargos y la
segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección. Sean X la
primera variable y Y la segunda se deduce:
 Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las condiciones que se
necesitan para ocupar el cargo.
 Cuando X yY son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para
ocupar el cargo.
 Cuando X es menor que Y, el candidato tiene más condiciones que las
exigidas por el cargo.

La selección como proceso de decisión
Una vez que se establece la comparación entre las características exigidas por
el cargo y las que poseen los candidatos, puede suceder que algunos de ellos
cumplan con lasexigencias y merezcan ser postulados para que el organismo
requiriente los tenga en cuenta como candidatos para ocupar el cargo vacante. El
organismo de selección no puede imponer al organismo solicitante que acepte los
candidatos aprobados durante el proceso de comparación, debe limitarse a prestar
un servicio especializado, aplicar técnicas de selección y recomendar a aquellos
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candidatos que considere más idóneos para el cargo. La decisión final de aceptar
o rechazar a los candidatos es siempre una responsabilidad del organismo
solicitante. De este modo, la selección es responsabilidad de línea (de cada jefe) y
función de staff.
Como proceso de decisión, la selección de personal implica tres modelosde
comportamiento:
1. Modelo de colocación: cuando no se contemple el aspecto rechazo. En este modelo hay
sólo un candidato para una vacante que debe ser cubierta.
2. Modelo de selección: cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante. Las
características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo por proveer
exija; pueden ocurrir dos alternativas: aprobación orechazo. Si se rechaza, simplemente
sale del proceso, porque hay varios aspirantes a ocupar el cargo y sólo uno de ellos podrá
ser aceptado.
Se parte del principio de que las vacantes deben cubrirse con personas idóneas.
3. Modelo de clasificación: es el enfoque más amplio y situacional, en éste hay varios
candidatos que pueden aspirar a cubrir varias vacantes. Las características de cada...