Seleccion De Personal

Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Escuela de Microbiología
Pasantía en Práctica General

Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Escuela de Microbiología
Pasantía en Práctica General

Selección de Personal
Selección de Personal

ÍNDICE
Introducción ------------------------------------------------------------Pág. 3
Contenido---------------------------------------------------------------Pág. 4- 14
Conceptos: Selección de Personal ---------------------------------Pág. 4
Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal ------------ Pág. 5-7
Proceso de Reclutamiento -------------------------------------------Pág. 5- 6
Proceso de Selección de Personal ----------------------------------Pág. 7
Métodos de Evaluación ---------------------------------------------- Pág.8-9
Técnicas de Selección de Personal --------------------------------- Pág. 10-13
La Selección como Proceso de Comparación y Decisión -------Pág. 14
Conclusiones -----------------------------------------------------------Pág. 15
Bibliografía -------------------------------------------------------------Pág. 16


INTRODUCCION
La selección de personal es un proceso mediante el cual lasorganizaciones deciden cuál de los aspirantes a un determinado puesto es el más apto para desempeñarlo. En otras palabras, la selección de personal es un proceso de toma de decisión sobre el ajuste de los candidatos a los puestos ofertados.3
El Objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa. De esta manera, laselección busca solucionar dos problemas fundamentales:
a). Adecuación del hombre al cargo
b). Eficiencia del hombre en el cargo
El punto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y la información que se tengan respecto del cargo que va a ser ocupado. Los criterios de selección se basan en lo que exigen las especificaciones del cargo, cuya finalidad es darmayor objetividad y precisión a la selección del personal para ese cargo. 5

Para cumplir con la responsabilidad de la selección de personal es necesario que las decisiones estén fundamentadas, sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico que permita buscar nuevos candidatos, evaluar sus potencialidades físicas y mentales, así como su aptitud en el trabajo.
Elproceso de selección se conforma de varios pasos que son: Análisis de las solicitudes, entrevista preliminar, Entrevista de selección, Solicitud de empleo, Pruebas psicológicas, Pruebas de trabajo, Investigación de Referencias, Examen médico, Entrevista final y decisión de contratar.7
La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: los requisitos del cargo(exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan. Una vez establecida la comparación entre las características exigidas por el cargo y las de los candidatos, puede suceder que varios de ellos cumplan las exigencias y merezcan ser postulados, es en este momento del proceso que se debe elegir al postulante que sea más adecuado parael cargo.

Selección de Personal
La selección de recursos humanos se define como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.6
La Selección de personal es un procesode previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias...