Seleccion De Personal

INTRODUCCION
Hoy en día existen diferentes técnicas para poder proceder de manera efectiva en el campo de recursos humanos, que cada
vez se va transformando en una de las principales aéreas dentro de una empresa.
Contar con personal calificado ya no es tarea difícil, la labor principal es saber identificar el recurso humano disponible para
cada puesto, a través del proceso de reclutamiento.Este proceso técnico permite elegir dentro de un grupo de postulantes al colaborador mas idóneo para un puesto
determinado. Es posible realizarlo bajo diferentes opciones, directa, indirecta y de forma mixta.
Su finalidad es cubrir puestos de trabajo de acuerdo a las necesidades requeridas o establecidas.
Elegir capital intelectual es de suma importancia , ya que los beneficios futuros de laempresa dependen de esta elección, es
por esto que es la tarea de mayor responsabilidad y complejidad con la que cuenta el aérea de recursos humanos, pues es
un determinante de logro de metas y objetivos.

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1- Opción de Reclutamiento

- Gerente de Sucursal(1): Interno
- Jefe de Ventas(1): Interno
- Secretaria de Gerencia(1): Externo
- Jefe de Plataforma(1): Externo
- Cajeros(5): Mixto- Junior(2): Externo
- Guardias(4): Externo
- Vendedores(15): Mixto

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Externo:
La secretaria de gerencia atiende necesidades del gerente de sucursal, es por esto que su reclutamiento puede
ser externo, ya que podría aportar de mayor manera, aprovechando las capacitaciones personales del trabajador
y aportando en nuevas ideas, enfoques y formas de trabajo. El jefe de plataforma,junior y guardias al igual que
la secretaria de gerencia puede aportar con nuevas experiencias a la organización, enriqueciendo el recurso
humano dentro de la empresa. No es necesario contar con trabajadores antiguos o internos para estos casos, de
hecho, con el reclutamiento externo la organización se mantiene mas actualizada con respecto al ambiente en
general.
Interno:
En el caso del gerentede sucursal es importante contar con una persona que tenga experiencia con respecto a
la modalidad de funcionamiento de la empresa, y al mismo tiempo que otorgue mayor seguridad ya que es el que
va a guiar las demás áreas para que evolucionen de manera efectiva y logren hacer funcionar de buena manera
esta nueva iniciativa. Generalmente los candidatos potenciales para este tipo de puestos seencuentran trabajando
ya en el área. Al igual que el ejemplo anterior , el jefe de ventas de esta nueva sucursal debe contar con destrezas
suficientes para manejar el grupo a cargo, la experiencia es fundamental. Al mismo tiempo disminuye gastos y se
evitan conflictos innecesarios al inicio de este proyecto.
Mixto:
Para los cajeros y vendedores se utiliza el reclutamiento mixto donde se mezclapersonal interno ya calificado
con trabajadores externos , esta es la técnica mas utilizada donde se producen condiciones de sana competencia
profesional, muy importante para este tipo de cargo, donde existe mayor cantidad de personal.

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2- Fuentes y Técnicas según el tipo de reclutamiento

Externo:
Para el reclutamiento externo los trabajadores se buscan en el mercado laboral o losempleados en otras
empresas. Si se realiza de forma directa se puede buscar en universidades , escuela y otras empresas a través
de las técnicas de recomendación de candidatos mediante empleados de el empresa, contacto con
universidades, avisos en diarios, reclutamiento online y archivos de candidatos que se hayan presentado en un
proceso anterior.
Si es en indirecto la empresa se contacta conagencias de empleo, asociaciones de profesionales, sindicatos,
etc. Estos son los que interactúan con la fuentes de reclutamiento directas como las universidades , escuelas,
etc.
Secretaria de Gerencia
Jefe de plataforma
Junior
Guardias

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Interno:
El reclutamiento interno debe contar con una coordinación del departamento de reclutamiento con el resto de la
organización, se basa en...