Seleccion De Personal

LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Lic. NÉSTOR OLLAIS RIVERA

Tradicionalmente la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre adecuado que cubra el puesto adecuado.
Pero, que significa adecuado? Para contestar, esta pregunta cabría considerar las diferencias individuales, cabe decir las particulares características de los candidatos a un puesto de trabajo, ytambién hay que tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano, así como la satisfacción que los trabajadores encuentran o encontrarán en el desempeño del puesto. Esto nos lleva a determinar el marco de referencia en que se realiza la selección; es decir, las características de la organización convocante, la cual es, pues, la elección de la persona adecuada para un puestoadecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio y asimismo a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir de esta manera, a los propósitos de organización.
Como paso previo a la selección técnica de personal, resulta obligado conocer la filosofía y propósitosde la organización, así como los objetivos específicos de los departamentos o áreas de la misma. Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y quienes van a ser necesarios para alcanzar esos objetivos, y que comprende la determinación de las necesidades presentes y futuras en cuanto a cantidad y calidad.
La comparación entre dichas necesidades y el inventario derecursos humanos, permite precisar que se están seleccionando personal para una organización y no para una tarea o puesto específicos, y que ese proceso tiene lugar en un momento del desarrollo de la personalidad del individuo y de la dinámica de una organización.
Criterios de selección de personal:
* Aquel nivel se va a seleccionar? (Ejecutivos, empleados, obreros)
* Que requisitos queexige cada puesto para su desempeño eficiente?
* Que posibilidades de desarrollo y promoción puede ofrecerse a los candidatos?
* Cuáles son las políticas y limitaciones contractuales?
* Cuáles son las posibilidades de sueldo y prestaciones de la organización en relación al mercado de trabajo (zona, potencia, ramo industrial similar)
* Se busca al mejor individuo o la homogeneizacióndel grupo de trabajo? , etc.
 ELEMENTOS DE LA SELECCIÓN TÉCNICA
Las decisiones del seleccionador deben estar fundamentadas sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico. Las corazonadas, las intuiciones y la buena voluntad no pueden suplir a los instrumentos científicos para que el seleccionador cumpla con su responsabilidad profesional y humana.
DETERMINAR LAEXISTENCIA DE LA VACANTE
El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, es decir que el puesto no tiene titular. Antes de proceder a cubrir dicha vacante, deberá estudiarse la posibilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente y, solo en caso de no ser posible, se solicitara que se cubra.
La vacante también se determinapor la acumulación de tareas que no corresponden a los puestos ya existentes, en este caso es necesario crear el puesto de trabajo.
ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS
Recibida la requisición de personal, se recurrirá al análisis de puestos, con el objeto de determinar los requerimientos que debe cumplir la persona para ocupar el puesto eficientemente. En caso de no existir dicho análisis deberáprocederse a su elaboración para poder precisar que se necesita.
Pudiera decirse que una vacante es una pieza faltante de una maquina. Si no se tiene idea de la forma de la refacción ni de sus funciones, es imposible llenar el hueco. Siguiendo metáfora, el análisis de puestos y su evaluación nos dice la forma de la pieza que falta y su valor.
Por otro lado es importante señalar que el análisis...