Seleccion De Personal

PROPUESTAS DE
SELECCION DE PERSONAL

Reclutamiento y Selección de Talento y Recursos Humanos:
Cuando vamos a seleccionar a un candidato para ocupar un puesto determinado requiere de una valoración global muy precisa que nos permita encontrar rasgos de personalidad, con los cuales se pueda determinar si una persona es Apta o No Apta para desempeñar las actividades demandadas por el puesto, aesto le llamamos Perfil de Puesto, de esta forma, aunque parezca que la Selección de Personal es muy sencilla, se vuelve compleja y dinámica cuando reflexionamos que el ser humano es impredecible, y mientras mayor cantidad de instrumentos y procedimentos confiables con un enfoque científico tengamos, esto aumentará la probabilidad de contratar a un candidato que pueda darnos resultados y lehagamos un bien ya que de entrada disfrutará de su trabajo.
Este proceso incluye:
* Subir la vacante a las principales fuentes posicionadas de búsqueda de empleos locales con el perfil previo acordado con la empresa (Reclutamiento Cancún).
* Entrevista por competencias realizada por Psicólogos Industriales según el puesto
* Pruebas psicométricas especializadas para el puesto específico* Envío de las 3 mejores propuestas para que el cliente elija la persona que mejor cubra su vacante.

Entrevista por competencias: Instrumento clave para la selección de personal
¿Has contratado a alguien y al momento de trabajar, no sabe realizar la función, o no sabe trabajar bajo presión, o no tiene las actitudes adecuadas?
Antes la entrevista de selección de personal se limitaba acomprobar los datos del currículum, ahora, se debe analizar si la persona es "capaz de hacer", si tiene buena actitud y si comparte los valores de la empresa independientemente de su profesión y nivel de estudios. La entrevista por competencias nos permite extraer experiencia no sólo de trabajos anteriores sino de la vida misma.
Para realizar este tipo de entrevista :
* Se analiza de manera previalas actividades, actitudes, habilidades y conocimientos que requiere el puesto.
* Se lee detenidamente el currículum, sin dejar que nos deslumbre los títulos o la experiencia que dice tener.
* Se valora su conducta anterior e intereses a futuro (referencias laborales)
* Se verifican los conocimientos a través de habilidades independientemente de la profesión que tenga.
* Se realizanpreguntas estructuradas basadas en su experiencia y situaciones a resolver para observar sus reacciones y su forma de proceder.

De acuerdo a diversas pruebas clínicas que nos brindan un perfil en base a los rasgos de personalidad, aptitudes e intereses y mediante la utilización de una de las herramientas más efectivas como es la entrevista de diagnóstico, se llevará a cabo el Plan de Selecciónen tres etapas:

1era etapa: Entrevista
Una vez obtenida una base de datos de los candidatos que pueden calificar para ocupar el puesto la cual será proporcionada por el personal de cada empresa se hará una revisión exhaustiva de la información, verificando los parámetros de Descripción y Perfil de puesto de los candidatos enviados, así como su experiencia y alcances.
2da etapa: Valoraciónpor Competencias
La entrevista incluye una fase en la cual se realizarán preguntas clave y algunos casos a resolver.
3ra etapa: Pruebas o examenes psicométricos ( Hum & Select: software para recursos humanos)
Las pruebas varían dependiendo de las necesidades particulares del puesto así como de las áreas que se deseen evaluar. Dentro de las que se pretende utilizar se encuentran:

*Pruebas que nos describen el comportamiento del individuo en el trabajo.
* Su habilidad de aprendizaje.
* Valores predominantes.
* Habilidades gerenciales y de supervisión.
* Habilidades en sus relaciones humanas.
* Perfil de personalidad.
* Habilidades intelectuales.
* Personalidad en las Ventas.

Los resultados serán entregados por medio de un reporte en el que se...