SELECCION DE PERSONAL

CASO SELECCIÓN DE PERSONAL
Primera Entrega




Elaborado por:
FREDY ALEJANDRO BEJARANO VILLALOBOS 0022040042
JOSE GREGORIO ESTUPINAN VACA 1512011755
FRANCY VIVIANA GONZALEZ BARRIGA 1522010308
SERGIO ALEJANDRO JIMENEZ MONTANA 1422010524


Entregado a:
ANGELA CRISTINA OCHOA



INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
ESCUELA DE POSGRADOS
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECOS ENINTELIGENCIA DE NEGOCIOS
HABILIDADES GERENCIALES
2015

SELECCIÓN DE PERSONAL

Vamos a suponer que Usted es un jefe de área de una empresa y en éste momento tiene 3 cargos vacantes; para llenar esos cargos ha elaborado la solicitud al área de Gestión Humana describiendo de manera detallada el perfil de las personas que usted necesita en términos de experiencia, capacidades, conocimientos, edad,competencias, etc. Al cabo de un tiempo el área de Gestión Humana le informa que tiene los 3 candidatos tal como Usted los pidió y que además, como resultado de todas sus pruebas y evaluaciones ellos han encontrado que los 3 tienen un perfil muy alto de líderes: son unos líderes natos con todas sus características.

La pregunta es: ¿usted recibiría a los 3 candidatos?

Independiente de su tipo derespuesta susténtela adecuadamente haciendo referencia a su estudio y su investigación sobre éste tema.

Para dar respuesta a este caso es importarte ahondar en el tema de administración o gestión del recurso humano:

Si deducimos que las personas con talento son aquéllas que contribuyen a los resultados de la organización tanto individual o colectivamente, queda claro que existe un vínculo muy estrechocon la estrategia. Sin embargo uno de los errores más habituales entre las organizaciones consiste en saltarse la fase de definición del talento para su organización, con el fin de pasar directamente a adoptar buenas prácticas de otras organizaciones para obtener mejores resultados.
Una de las razones que primordiales al momento de decidir si invertir o no en talento, es la competitividadcreciente, la presión del mercado y la entrada de nuevos competidores, ya sea local o globalmente. Muchas organizaciones necesitan controlar costos y al mismo tiempo mejorar la productividad, la calidad de los productos y/o servicios al igual que la relación con el cliente, lo que requiere que cada colaborador funcione de manera óptima.
En esa articulación muchas organizaciones se centran en lasactividades que mejor controlan o saben hacer, con la consecuencia de valorar más a los empleados con los conocimientos y habilidades críticos, es así que ahora no solo los directivos se centran en el talento sino en el perfil específico.

Es así pues que las organizaciones que cultivan éxitos de la gestión del talento dan importancia a las siguientes cuestiones:
• Dedican tiempo y esfuerzo aentender y comprender las tendencias del entorno y el mercado laboral en el que se mueven, además de analizar su propia organización actual y futura para definir qué talento marcará la diferencia en su negocio u organización.
• Actúan en toda cadena de la gestión del talento, prestando especial atención a la identificación, el desarrollo y el despliegue de personas o colaboradores que ya forman parte dela empresa.
• Superan las barreras de procesos específicos como la selección, formación o compensación, que a menudo imponen una visión parcial para planificar y evaluar los resultados del proceso global.
• Involucran a las personas adecuadas en diversas fases del proceso para apoyar la iniciativa, desde la dirección hasta el área de recursos humanos, pasando por los mandos intermedios.Respuesta a nuestro caso:

Desde luego que los tres serían elegidos, en base a los siguientes planteamientos que los caracterizan:

CARISMA
Es claro que los líderes cuentan con las competencias necesarias para afrontar cualquier tipo de reto, y gracias a estas cualidades están en la capacidad de interiorizar de manera rápida el conocimiento acerca de los procesos y procedimientos al interior de...