Seleccion de tecnología en las empresas
Páginas: 5 (1068 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2010
DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO
SECTOR: EMPRESAS DE ALTA TECNOLOGÍA
1. RESEÑA DEL SECTOR
El sector de las empresas de alta tecnología se caracteriza por su grado de complejidad y por una rápida renovación de conocimientos, a un ritmo muy superior en comparación con otras industrias. En este, las innovaciones son tan continuas y radicales que, en muchas ramas de actividad específicas, amenazancon dejar obsoletos productos actuales en un período de tiempo relativamente corto; todo ello exige un continuo esfuerzo en investigación y una sólida base tecnológica. En este sentido, esta situación demanda opciones particulares de recursos y capacidades (financiación, personal altamente calificado, acceso a conocimiento científico y tecnológico, habilidades de producción y comercialización,etc.) que habitualmente las pequeñas y medianas empresas (PYME) no poseen en su totalidad. De este modo, deben establecer acuerdos de cooperación que les proporcionen inputs críticos para afrontar el entorno de incertidumbre y rápido cambio tecnológico en el que están inmersas.
Estas alianzas estratégicas se concretan en:
* Acuerdos horizontales con competidores directos: En este tipo deacuerdos se desarrollan actividades de investigación, producción, comercialización conjunta, etc.
* Acuerdos verticales hacia atrás (universidades, institutos o centros de investigación): Estos acuerdos constituyen las fuentes más importantes de consecuciones a nivel tecnológico, principalmente en el caso de la investigación básica, dado que estos agentes suministran acceso a información sobredescubrimientos de potencial comercialización, realizados en sus propios laboratorios, y transmiten conocimiento complejo y tácito.
* Acuerdos verticales hacia delante (grandes empresas y compañías diversificadas que son usuarias finales): Estas relaciones representan fuentes de conocimientos necesarios para completar la cadena de valor añadido. En el ciclo completo de innovación, eshabitual que las grandes empresas establecidas lleven a cabo las actividades relacionadas con los procedimientos de aprobación legal de los productos, producción, comercialización internacional o participen en la financiación de los proyectos de I+D+I. Ellas a cambio reciben de las PYME tecnológicas acceso directo a los últimos avances del sector.
Además de estas alianzas estratégicas, el éxito delas empresas de alta tecnología también está ligado a la existencia de un marco institucional, de un Sistema de Innovación regional y nacional, que promueva la comercialización de la investigación científica, permita el acceso a la financiación para proyectos de investigación de elevado riesgo y fomente la movilidad de científicos y profesores universitarios entre la academia y la industria.
Deotro lado, es importante resaltar que solo en Europa –región con un alto nivel de desarrollo tecnológico– las facturaciones de las empresas del sector de alta tecnología, en las que se incluyen correos y telecomunicaciones, actividades informáticas e investigación y desarrollo, se han venido incrementando desde el año 2005. En este sector también han aumentado las vinculaciones de recurso humano alas empresas y principalmente, las inversiones en I+D lo que hace entrever claramente un continuo crecimiento.
2.1 Visión
El sector de empresas de alta tecnología pretende construir constantemente nuevos mercados, administrar breve y rápidamente los cambios en el ciclo de vida de este y del producto y utilizar tecnología emergente que se adapte a los mercados colapsantes, todo loanterior con la perspectiva de desarrollar una estrategia de producto exitosa.
2.2 Objetivos estratégicos
Los objetivos se enfocarán principalmente en desarrollar en una visión correcta, en la plataforma de producto, en la línea de producto y en conseguir un balance adecuado entre estos factores. A continuación se describen estos objetivos:
* Una visión correcta es indispensable si...
SECTOR: EMPRESAS DE ALTA TECNOLOGÍA
1. RESEÑA DEL SECTOR
El sector de las empresas de alta tecnología se caracteriza por su grado de complejidad y por una rápida renovación de conocimientos, a un ritmo muy superior en comparación con otras industrias. En este, las innovaciones son tan continuas y radicales que, en muchas ramas de actividad específicas, amenazancon dejar obsoletos productos actuales en un período de tiempo relativamente corto; todo ello exige un continuo esfuerzo en investigación y una sólida base tecnológica. En este sentido, esta situación demanda opciones particulares de recursos y capacidades (financiación, personal altamente calificado, acceso a conocimiento científico y tecnológico, habilidades de producción y comercialización,etc.) que habitualmente las pequeñas y medianas empresas (PYME) no poseen en su totalidad. De este modo, deben establecer acuerdos de cooperación que les proporcionen inputs críticos para afrontar el entorno de incertidumbre y rápido cambio tecnológico en el que están inmersas.
Estas alianzas estratégicas se concretan en:
* Acuerdos horizontales con competidores directos: En este tipo deacuerdos se desarrollan actividades de investigación, producción, comercialización conjunta, etc.
* Acuerdos verticales hacia atrás (universidades, institutos o centros de investigación): Estos acuerdos constituyen las fuentes más importantes de consecuciones a nivel tecnológico, principalmente en el caso de la investigación básica, dado que estos agentes suministran acceso a información sobredescubrimientos de potencial comercialización, realizados en sus propios laboratorios, y transmiten conocimiento complejo y tácito.
* Acuerdos verticales hacia delante (grandes empresas y compañías diversificadas que son usuarias finales): Estas relaciones representan fuentes de conocimientos necesarios para completar la cadena de valor añadido. En el ciclo completo de innovación, eshabitual que las grandes empresas establecidas lleven a cabo las actividades relacionadas con los procedimientos de aprobación legal de los productos, producción, comercialización internacional o participen en la financiación de los proyectos de I+D+I. Ellas a cambio reciben de las PYME tecnológicas acceso directo a los últimos avances del sector.
Además de estas alianzas estratégicas, el éxito delas empresas de alta tecnología también está ligado a la existencia de un marco institucional, de un Sistema de Innovación regional y nacional, que promueva la comercialización de la investigación científica, permita el acceso a la financiación para proyectos de investigación de elevado riesgo y fomente la movilidad de científicos y profesores universitarios entre la academia y la industria.
Deotro lado, es importante resaltar que solo en Europa –región con un alto nivel de desarrollo tecnológico– las facturaciones de las empresas del sector de alta tecnología, en las que se incluyen correos y telecomunicaciones, actividades informáticas e investigación y desarrollo, se han venido incrementando desde el año 2005. En este sector también han aumentado las vinculaciones de recurso humano alas empresas y principalmente, las inversiones en I+D lo que hace entrever claramente un continuo crecimiento.
2.1 Visión
El sector de empresas de alta tecnología pretende construir constantemente nuevos mercados, administrar breve y rápidamente los cambios en el ciclo de vida de este y del producto y utilizar tecnología emergente que se adapte a los mercados colapsantes, todo loanterior con la perspectiva de desarrollar una estrategia de producto exitosa.
2.2 Objetivos estratégicos
Los objetivos se enfocarán principalmente en desarrollar en una visión correcta, en la plataforma de producto, en la línea de producto y en conseguir un balance adecuado entre estos factores. A continuación se describen estos objetivos:
* Una visión correcta es indispensable si...
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