Seleccion y Reclutamiento de Personal

Objetivos del Reclutamiento.
Reclutamiento: Un conjunto de procedimientos que tienden a traer candidatos potencialmente cualificados y capaces de desempeñar los cometidos que se les asignen.
Debemos contar con una fuente amplia de candidatos entre los que podemos elegir.
Objetivos:
1. Dar a conocer una oferta de empleo, teniendo en cuenta el criterio de la rentabilidad económica.
2.Autoselección
Factores que Influyen en las acciones de reclutamiento.
 Tamaño de la empresa.
 Etapa de ciclo de vida de la empresa (crecimiento, recesión).
 Condiciones del mercado local del trabajo.
 Efectividad de las actuaciones anteriores de reclutamiento.
 Condiciones de trabajo (salarios, jornada).
 Y otros.
Restricciones a las acciones de Reclutamiento.
 Imagen de la organización Carácter atractivo del puesto de trabajo.
 Políticas de recursos humanos (estabilidad, promoción, salarios).
 Costes de reclutamiento.
El proceso de reclutamiento de RRHH.
*Inicio: planificación de RRHH o respuesta a necesidades puntuales
*Antes de iniciar el proceso, el responsable de RRHH debe verificar:
 ¿Es imprescindible la creación o cobertura del puesto solicitado?
 ¿Elpuesto va a tener una ocupación permanente o temporal?
 ¿Todo el personal del departamento solicitante está al 100%?
 ¿Puede haber traslados de otros departamentos?
 ¿Se puede cubrir el puesto con promoción interna?
*Evaluación de las alternativas al reclutamiento.
*Se realiza la propuesta de provisión de personal (perfil idea)
*Reclutamiento interno vs Reclutamiento externo.
Alternativas alReclutamiento.
Horas Extraordinarias.
 Es la más frecuente para incrementos de actividad a C/P.
 Ventaja: Experiencia y preparación.
 Inconveniente: posible fatiga, menor productividad y falta de atención.
Subcontratación de la actividad
Empresas de trabajo temporal.
 Poner a disposición de otra empresa (cliente) trabajadores contratados por ella con carácter temporal.
 Ventaja:flexibilidad.
 Inconveniente: problemas con la cultura y los resultados.
Reclutamiento Interno Vs Reclutamiento Externo.
Ventajas del Reclutamiento Interno. Ventajas del Reclutamiento Externo.
 Mejora la moral de los empleados y el clima de las empresa.
 Mayor conocimiento de los candidatos.
 Efecto en cadena de las promociones.
 Contrataciones externas sólo para primer nivel.
 Masrápido y menos costoso.  Mayor número de candidatos.
 Nuevas ideas, inquietudes, etc.
 Reduce las luchas internas.
 Reduce el “Principio de Peter”.

La elección entre uno y otro dependerá:
 Disponibilidad dentro de la empresa de candidatos preparados.
 El ambiente en la empresa
 El tamaño de la empresa
 La necesidad de incorporar nueva savia a la organización.
Método de Reclutamiento3 sistemas o procedimientos:
 Tablones de anuncios.
 Correos electrónicos.
 Telefonía.

Ventajas:
 Fácil acceso a todos los empleados.
 Disponibilidad 24 horas.
 Trabajo administrativo mínimo.
 Inmediata notificación a todos los empleados.

Aspectos a tener en cuenta:
 Ofertas todas las vacantes y explicar claramente.
 Especificaciones delpuesto claras.
 Lugar y fecha de presentación de solicitudes.
 Entrevista con los no aceptados.


Candidaturas espontáneas.
 Llamada telefónica, envío del currículo por carta, por mail, formulario de la pagina web, entregando en persona etc.
 El número de candidatos depende de: condiciones económicas, imagen de la empresa, percepción de oportunidades profesionales, etc.
 Si no hayvacantes adecuadas, la candidatura se archiva durante un tiempo.
Referencias de los Empleados.
 Los empleados proponen candidatos de entre sus familiares, amigos, etc.
 Ventajas: a) Nadie propondrá a alguien que no tenga un desempeño adecuado: y b) Habrá un mayor conocimiento de la organización y del puesto.
 Inconvenientes: a) endogamia y nepotismo; b) Auge de las relaciones informales; y...