SELECCIÓN DE CAPITAL HUMANO I

SELECCIÓN DE CAPITAL HUMANO


Índice.

CAPITAL HUMANO I
 SELECCIÓN DE CAPITAL HUMANO

• Proceso de selección.
• Objetivos y desafíos de la selección de personal.
• Selección de personal: panorama general.
• Formula de la razón de selección.
• Concepto global de selección
• Recepción preliminar de solicitudes.
• Pruebas de idoneidad.
• Entrevista de selección.
• Proceso deentrevista.
• Verificación de datos y referencias.
• Examen médico.
• Resultados y retroalimentación.


 OFERTA DE CAPITAL HUMANO

• Plan de vida y carrera.
• Tabla de reemplazo.
• Selección de candidatos internos.
• Evaluación de potencial individual
• ¿Por qué evaluar el potencial individual?


 DEMANDA DE CAPITAL HUMANO

• Necesidades futuras RH.
• Causas de la demanda.
•Desafíos externos.
• Desafíos sociales, políticos y legales.
• Cambios tecnológicos.
• Competencia.

 CONCLUSIÓN

 BIBLIOGRAFÍA


Introducción.

En la siguiente investigación se dará a conocer por que es importante un análisis completo dirigido al individuo. Los pasos consecutivos que se deben de realizar para una satisfecha y acertada selección en cuanto a objetivos organizacionales.Hay tres elementos esenciales en el proceso de planificación que son: pronosticar la demanda del capital humano, analizar la oferta y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda. Una cuidadosa atención a cada factor ayudará a los altos funcionarios y supervisores a cumplir sus requerimientos de personal.
El planear acerca del capital humano permite a la empresa suministrar el personaladecuado en el momento justo y preciso, este es un proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, y hacia fuera.













DESARROLLO.

SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

1. Proceso de selección.


Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Estafase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben sercontratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Contratación
En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna lafunción de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importante radical en la administración de recursos humanos. Por lo tanto, la selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de laorganización.

2. Objetivos y desafíos de la selección de personal.

Tres elementos esenciales.
Los departamentos de personal emplean el proceso de selección para proceder a la contratación de nuevo personal. La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto; los planes derecursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión , y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada, y finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger. Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección....