Selección De Personal

Indice General

| |Página |
|1. Concetualización de selección de personal |4 |
|2. Misión de la selección de personal. |5|
|3. Objetivos de la selección de personal. |6 |
|4. Técnicas de selección de personal |6 |
|5. Selección de personal como modelo de sistemas |11 |
|6. Relaciónde la selección de personal con los proyectos de ingeniería |13 |
|BIBLIOGRAFÍA |17 |

Lista de Cuadros

| |Página |
|CuadroN° 1. Características de las técnicas de selección de personal |8 |

Lista de Figuras

| |Página |
|Figura N° 1: Modelo del sistema de selección de personal |13 |
|Figura N° 2.Flujograma del procesamiento de selección de personal |14 |
|Figura N° 3. Estructura organizativa del proyecto |16 |
|Figura N° 4. Matriz FODA del proyecto |17 |

SELECCIÓN DE PERSONAL

1.Concetualización de selección de personal

Según Chiavenato (2000), la selección de personal para ejecutar funciones laborales dentro de una empresa la define como la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. Esta selección, busca solucionar dos problemas fundamentales: la adecuación del hombre al cargo y la eficiencia del hombre en el cargo. De igual forma, Fernando Aras Galicia (1994) definela selección como el proceso para encontrar el hombre que cubra el puesto adecuado, a un costo también adecuado, que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potencialidades a fin de hacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos de la organización. Porotra parte Sherman (1998), la define como el proceso de elegir individuos que tienen cualidades importantes para cubrir vacantes existentes o proyectadas.

Lo anterior permite establecer que la selección de personal es un proceso de planificación, análisis y métodos dirigidos a la búsqueda, adecuación e integración del candidato mas calificado para cubrir un puesto dentro de una determinadaorganización. La actividad de seleccionar personal inicia luego de estar determinada las necesidades de fuerza de trabajo por parte de una empresa y habiendo definido las competencias que se han establecido como requisitos para desempeñar con éxito un cargo u ocupación, se evalúa y escoge a aquel o aquellos que mejor reúnen las competencias establecidas, tanto en función del momento actual como en unfuturo, según se requiera.

Esta herramienta es básica dentro del departamento de Recursos Humanos, ya que si se realiza siguiendo una metodología acorde a las características de la empresa, se tendrá al personal idóneo para cubrir las necesidades de la organización, donde no solo se busque cubrir un puesto sino ir más allá, es decir, lograr el crecimiento y desarrollo tanto personal como...