selecion de personal


EXAMEN TRANSVERSAL
SELECCIÓN E INDUCCION DEL PERSONAL





INDICE

Índice……………………………………………………………………………………………………………………………. 1
Introducción…………………………………………………………………………………………………………………. 2
Manual de Procedimientos área reclutamiento y selección…………………………………………. 3
Marco legal y lineamientos en los procesos de reclutamiento y selección…………………… 4
Propuesta devalor……………………………………………………………………………………………………….. 5
Procedimientos de reclutamiento y selección……………………………………………………………… 6
Medios y canales de reclutamiento…………………………………………………………………………….. 6
Selección de personal………………………………………………………………………………………………….. 7
La entrevista………………………………………………………………………………………………………………… 8
Test psicológicos………………………………………………………………………………………………………….. 9
Metodología de trabajo………………………………………………………………………………………………. 10Anexos………………………………………………………………………………………………………………………… 11 a 14
Programa de inducción del personal (objetivos)…………………………………………………………. 15
Etapas programa de inducción……………………………………………………………………………………. 16
Indicadores de gestión………………………………………………………………………………………………. 17
Anexo plan de mejoramiento indicadores………………………………………………………………….. 18
Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………... 19







INTRODUCCION

Actualmente en el mundo el activo más importante dentro de las empresas es el capitalhumano. El personal es la esencia de toda empresa porque sin ellos la empresa no podría existir, por esta razón la gran preocupación de los grandes y pequeños empresarios en el mundo es poder tener el mejor y más capacitado personal, que puedan aportar al desarrollo y crecimiento de las empresas a las que pertenecen.
Por esta razón la buena selección de personal es un aspecto fundamental para asípoder mantener y fortalecer la cultura y los principios organizacionales. Asimismo se debe escoger al mejor personal para así poder cumplir la misión y visión de cada organización de una manera óptima y de calidad.
Cada vez más es un reto mayor para los gerentes de recursos o talento humano, elegir al mejor personal para las empresas. Estas tienen departamentos de recursos o talento humano congerentes capacitados para la elección de personal adecuado. Adicionalmente algunas empresas buscan agencias donde se realiza todo el proceso de selección a través de un servicio de outsourcing.
Ya sea el gerente dentro de la empresa o la agencia de outsourcing en el mundo se tiene una serie de pasos básicos para poder guiar así un buen proceso de selección y que los resultados sean los másadecuados. Existen varias clases de procesos de selección pero existen dos procesos que han sido los más utilizados hoy en día. Estos son las entrevistas personales y los centros de evaluación.
El proceso de selección es la mejor herramienta para reducir los costos de reclutamiento y de tiempo de la empresa, el reto de los gerentes de recursos humanos es optimizar estos gastos, y elegir al mejor personal,que aporte y ayude con el desarrollo y la alta calidad de la empresa.









MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EN EL AREA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Identificación la empresa: pequeña reseña histórica
Nombre: DECAPACK.
Decapack fue fundada por Don Carlos Stein Curzolo en 1942 como Agencia en chile de Gondrand Milán, uno de los mayores embarcadores italianos especializados en transporteinternacional. Desde los inicios existió una unidad para los embarques de menaje, que debido a su naturaleza requerían un embalaje especializado y un tratamiento aduanero diferente. Esta unidad tomo fuerza y en 1962 Don Carlos Stein compro a Gondrand su negocio en Chile, separándolo en dos, una empresa para los embarques y mudanzas que renombro como Decapack y otra para el turismo que renombrocomo Decatours. La segunda generación, Mario y Jorge Stein, se incorporaron al negocio familiar en los años 70. El primer centro logístico se construye en 1975 en el Aeropuerto. En 1994 se constituye Deca Express para dedicarse en forma prioritaria al Freight Forwarding para...