SEM 2 TEMA 2 Proceso De La Planeaci N Operativa I

Universidad del Desarrollo Profesional. Derechos
Reservados 2011, prohibida su reproducción total o
parcial. Para uso exclusivo del personal docente y
estudiantes inscritos en el programa.

2.1. Métodos para poner en acción los
planes estratégicos
• La definición y ejecución de los planes de acción es sin duda la
fase de mayor concreción dentro del plan estratégico… es
hora de poner manos a laobra.
• La estrategia debe traducirse a acciones concretas, para ser
una estrategia efectiva. Además, es importante asignar un
responsable que supervise y ejecute los planes de acción
marcados en los plazos previstos, así como asignar los
recursos humanos, materiales y financieros requeridos,
evaluar los costes previstos y jerarquizar la atención y
dedicación que se debe de prestar a dichos planesen función
de su urgencia e importancia.

2.1. Métodos para poner en acción los P. E.
• La matriz de priorización detalla las fases que
se pueden seguir para sistematizar y
profesionalizar la toma de decisiones sobre el
grado de prioridad de los distintos planes de
acción.

2.1. Métodos para poner en acción los P. E.
Vigilancia estratégica

ALTA

BAJA

Acciones Prioritarias

I
M
Comité dedirección ,
P
O Implementación
y control
R
T
URGENCIA
A
N
Trasladar su
C
realización a
No pasa nada si
I
no se ponen en
niveles
A operativos de la
marcha
Comité de
dirección
analizar
incremento de
urgencia

empresa

BAJA

ALTA

2.1. Métodos para poner en acción los PE
• Otro método son las Unidades estratégicas de Negocios

• Ocurrió en el año 1971, cuando la General Electric adoptó este
tipo deorganización, conocida internacionalmente como
strategic business units, que son grupos, dentro de una
organización

empresarial,

compuestos

de

segmentos

producto/mercado independientes, dirigidos por una firma
identificable, a quien se le da la responsabilidad y la autoridad
de dirección de sus áreas funcionales.

2.1. Métodos para poner en acción los PE
• Uno de los puntos de partidafundamentales para el desarrollo

del análisis estratégico y la formulación de una estrategia
empresarial en la empresa diversificada consiste en la
subdivisión de la misma en unidades estratégicas, al efecto de

poder comprender mejor su realidad particular y tomar así
decisiones con más elementos de juicio.

2.1. Métodos para poner en acción los PE

• Es un conjunto homogéneo de actividades o negocios,desde el
punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible
formular una estrategia común y a su vez diferente de la
estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades
estratégicas.
• La estrategia de cada unidad es en sí autónoma, si bien no
independiente de la demás unidades estratégicas, puesto que se
integran en la estrategia de la empresa.
• Se puede entender la empresa, portanto, como un conjunto de
varias unidades estratégicas (UEN), cada una ofreciendo
oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o
requiriendo un planteamiento competitivo diferente.

2.1. Métodos para poner en acción los PE
• Las ideas básicas del concepto de UEN son:
1. Múltiples actividades o negocios que llevan a una posición
competitiva en cada actividad, en lugar de la posicióncompetitiva global.
2. Entorno competitivo específico que requiere competencias
distintas, planteando situaciones de decisión y acción
diferente en cada actividad.
3. Existe la posibilidad de reagrupar actividades similares a fin
de buscar las posibles sinergias, reduciendo el trabajo de los
directivos.

2.1. Métodos para poner en acción los PE
• Las características de las unidades estratégicas denegocios

son:
1. Una misión única y diferenciada
2. Unos competidores perfectamente identificados
3. Un mercado totalmente identificado
4. Control de sus funciones de negocio

2.1. Métodos para poner en acción los PE
• La identificación de las UEN se puede realizar a partir de las tres

siguientes dimensiones:
1. Grupos de clientes: Que atiende al tipo de clientela al cual va
destinado el...