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AUTORES
NOMBRE | CARGO | DEPENDENCIA | FECHA |
Uriel José Narváez Mejía | Jefe de personal | Personal | 10/08/12 |

1. ¿Establezca las diferencias entre: Organización - Estructura Organizacional y – Departamento
Organización:
1. sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
2. Se conforman subsistemas relacionados que cumplenfunciones específicas
3. Se crean grupos sociales formado por personas, tareas y administración
4. sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión
5. funciona mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
Estructura Organizacional
En la estructura organizacional se :

1.Formula y asegura el cumplimiento de la manera más efectiva
de la misión de la organización
2. Satisface las necesidades de quien controlan o ejercen
Influencia sobre la organización
3. Implementa el mecanismo coordinador de la supervisión directa
4. designa a los responsables de las distintas unidades
5. Diseña la estrategia globalDepartamento

1. Rama diferenciada dentro de la empresa
2. Son diferentes aéreas de responsabilidades o diferentes cargos dentro de una empresa
3. funciones básicas de una empresa.

Realice un cuadro comparativo en el que identifique al menos 3 diferencias, 3 ventajas y 3 desventajas, entre los tipos de organización formal, lineal, funcional y de tipo Línea Staff.


Organizaciónformal:
Diferencias:
1. se manifiesta de modo grupal con el propósito de establecer un objetivo específico
2. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.
3. Se socializa de manera espontánea entre el personal de una empresa
4. tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, lacomunicación y control.
Ventajas
.1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización
Desventajas
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo queafecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
2. Contradicción aparente o real de las órdenes.
3. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
4. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
5. Relación de cohesión o de antagonismo: los individuos crean relaciones personales de simpatía o de antagonismo.
• Status:c/u de los individuos adquiere una cierta posición social o status, en función de su papel en cada grupo
Organización lineal:
Diferencias:
1. Es una organización muy simple y de conformación piramidal
2. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados
3. Cada jefe recibe y transmitetodo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecida
4. Cada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe órdenes de ningún otro.
Ventajas
. Estructura sencilla y de fácil compresión.
-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
-Facilidad de implantación.
-Estabilidadconsiderable.
-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas
La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
-No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
-Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria....