SEMINARIO ADMIN Canvas Molde

TRABAJO DE SEMINARIO

MATERIA: Organización y Administración
TEMA: Modelo de Negocio Canvas
ALUMNOS: Lizarraga Bardi, Giselle Estefania
Albertini, Carla
DNI Nro.:

33090274
34022270

PROFESOR GUIA: Medina, Marcelo
CARRERA: Licenciatura en Administración de Empresas
PERÍODO LECTIVO: 2014

RESUMEN
Este trabajo tiene como fin emplear un modelo de negocios que permita a
“emprendedores” del sector dediseño y confección de indumentaria femenina,
determinar aspectos importantes en los cuales centrar la atención para encaminarse
al éxito; Proporcionar una herramienta efectiva y fácil de diseñar, que sirva como un
paso previo fundamental para luego poder formalizar el plan de negocios de la
empresa y dar marcha al emprendimiento.
Se utilizó para ello el lienzo del modelo de negocios propuestopor Alexander
Osterwalder, llamado “CANVAS”, que describe la forma de hacer negocios en nueve
bloques que reflejan la lógica que sigue una empresa. Se hizo un recorrido
exhaustivo por cada uno de esos bloques, para la confección del lienzo del modelo y
así proporcionar una visión global, con carácter dinámico y modificable aposteriori.
Y a partir del análisis del modelo realizado, determinamos 4áreas principales:
cliente,
oferta,
infraestructura,
y
viabilidad
económica

INTRODUCCIÓN
El objetivo final de este trabajo es detectar aquellos aspectos tanto internos como
externos que cubren las 4 áreas principales de un negocio que son: cliente, oferta,
infraestructura y viabilidad económica; Se trata del desarrollo del modelo de negocio
aplicado al sector de diseño de indumentaria.
La idea surgea partir del proyecto llamado “HABILIDADES GERENCIALES PARA
EXPORTACIÓN, DEL SECTOR DE DISEÑO DE INDUMENTARIA Y MUEBLES DEL
NOA”, en el cual nuestra participación consistió en tutorías a las destinatarias del
mismo, que se desempeñaban como diseñadoras de modas en indumentaria y
muebles de interiores.
Los componentes de capacitación se llevaron a cabo mediantes actividades y
dinámicas diversas,de acuerdo al siguiente orden:
-

-

-

-

-

TALLER DE PRODUCCIÓN FOTOGRÁFICA: se brindó los conocimientos y
las competencias necesarias para realizar producciones fotográficas de sus
colecciones que impacten al público meta, lo cual redundará en mejores
ventas para la pyme.
DESARROLLO DE LAS HABILIDADES GERENCIALES: el objetivo fué que
los participantes desarrollen las competencias que sonnecesarias para
gerenciar un negocio. Entre los temas que se trataron están: coaching1,
liderazgo, trabajo en equipo, administración del tiempo.
PLAN DE NEGOCIOS: el objetivo consistió en que cada participante analice
el mercado en el cual desarrolla su actividad y defina la mejor estrategia para
competir en él. Como herramienta principal se utilizó el lienzo de modelo de
negocios “Canvas”2.ASESORAMIENTO EN FUENTES DE FINANCIAMIENTO: asesoramiento
sobre las diferentes organizaciones (públicas y privadas) que brindan
subsidios y financiamiento a emprendimientos y pymes del sector.
PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN: confección del plan de acción de negocio
para llevarlo a la práctica con la colaboración de tutores que los asesoraron,
guiaron y acompañaron en este proceso.

El objetivo principal deltaller, fue desarrollar las competencias gerenciales
necesarias para suplir los siguientes inconvenientes:
-

1

Producción insuficiente para satisfacer la demanda, debido a fallas o
inexistencia de una adecuada planificación y ejecución de la misma.

Es un método que consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el
objetivo de conseguir alguna meta o dedesarrollar habilidades específicas.
2
Lienzo, término que se utiliza para determinar la metodología usada para armar el modelo de negocio; se
determinará más adelante un desarrollo completo sobre este tema.

-

Falta de habilidades gerenciales blandas para poder posicionar la marca de
manera eficaz y conseguir negociaciones efectivas.

El Sector de Diseño de Indumentaria y Muebles del NOA se encuentra...