Seminario
Páginas: 4 (900 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2015
el zar de la reingenieria
6to. Administration de Empresas
Integrantes:
Christopher Estrada
Kevin MoralesJosué Pacheco
Cristian Martínez
Introduccion
En este trabajo encontraremos el zar de la reingenieria, dentro de una organización siempre habrauna reingenieria, en la que consciste en un cambio o un rediseño radical de los mismos y así alcanzar mejoras considerables en aspectos críticos, lucrar más, mejor calidad, servicio y efectividad.EL ZAR DE LA REINGENIERÍA
Dentro de las organizaciones, la reingeniería implica la revisión detenida y consciente de los procesos para lograr un rediseño radical delos mismos y así alcanzar mejoras considerables en aspectos críticos, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Esto implica rehacer la Institución o parte de ella desde cero, olvidándonos de loque se hacía y proponer un nuevo sistema de operación.
Existe una importante tendencia al cambio de los valores organizacionales y de actitudes de tipo proteccionista a orientaciones productivas endonde el papel de los directivos cambien de supervisores a entrenadores de su gente, en donde las estructuras organizacionales serán planas desapareciendo las estructuras jerárquicas y la ambición ylas habilidades de los ejecutivos cambien de "anotadores de tantos" a verdaderos directivos de transformaciones.
La esencia de la reingeniería es el pensamiento discontinuo: abandonar reglasanticuadas y supuestos habituales que sustentan las prácticas comerciales corrientes. Implica seguir en el mismo negocio pero cambiar los PROCESOS. Por ejemplo, desarrollar un producto nuevo. No se trata dehacer mejoras continuas, graduales, sino en hacer un cambio radical, una acción radical, totalmente nueva.
En la reingeniería se han tomado como referencia los siguientes aspectos:
Varios...
el zar de la reingenieria
6to. Administration de Empresas
Integrantes:
Christopher Estrada
Kevin MoralesJosué Pacheco
Cristian Martínez
Introduccion
En este trabajo encontraremos el zar de la reingenieria, dentro de una organización siempre habrauna reingenieria, en la que consciste en un cambio o un rediseño radical de los mismos y así alcanzar mejoras considerables en aspectos críticos, lucrar más, mejor calidad, servicio y efectividad.EL ZAR DE LA REINGENIERÍA
Dentro de las organizaciones, la reingeniería implica la revisión detenida y consciente de los procesos para lograr un rediseño radical delos mismos y así alcanzar mejoras considerables en aspectos críticos, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Esto implica rehacer la Institución o parte de ella desde cero, olvidándonos de loque se hacía y proponer un nuevo sistema de operación.
Existe una importante tendencia al cambio de los valores organizacionales y de actitudes de tipo proteccionista a orientaciones productivas endonde el papel de los directivos cambien de supervisores a entrenadores de su gente, en donde las estructuras organizacionales serán planas desapareciendo las estructuras jerárquicas y la ambición ylas habilidades de los ejecutivos cambien de "anotadores de tantos" a verdaderos directivos de transformaciones.
La esencia de la reingeniería es el pensamiento discontinuo: abandonar reglasanticuadas y supuestos habituales que sustentan las prácticas comerciales corrientes. Implica seguir en el mismo negocio pero cambiar los PROCESOS. Por ejemplo, desarrollar un producto nuevo. No se trata dehacer mejoras continuas, graduales, sino en hacer un cambio radical, una acción radical, totalmente nueva.
En la reingeniería se han tomado como referencia los siguientes aspectos:
Varios...
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