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TEORÍA DE PETER M. BLAU Y WILLIAM R. SCOTT.
Han prestado atención a un aspecto muy importante y que han pasado por una inmensa mayoría de consultores de empresas, facilitadores y agentes de cambio refiriéndose a los distintos tipos de arreglo organizacional.
Este es un dilema con el cual viven la mayor parte de los directivos al tope de sus empresas y también los consultores interesados enmejorar los procesos organizacionales.
Estos dos autores proponen desarrollar una taxonomía de organizaciones y aquí es donde realizan un aporte importante que cualquier directivo en la cúspide de su organización o consultor interesado en los procesos de cambio y desarrollo organizacional, no puede ignorar. Por lo tanto ahora lo que Blau y Scott quieren trasmitirnos un repaso de distintos tipos dearreglo organizacional se describe a continuación:
*Empresas públicas y privadas.
*Empresas públicas, empresas filiales de multinacionales y empresas privadas nacionales.
*Empresas públicas, empresas filiales de multinacionales, empresas privadas nacionales como contratistas del estado y empresas PYMES.
*Empresas públicas, empresas filiales de multinacionales, empresas privadas nacionales comocontratistas de empresas Pymes y entidades sin fines de lucro.
Estas son unas variantes nombradas por el público en general, así como por lo general se requiere una diferenciación del género humano, lo usual es distinguir por sexo y agregar eventualmente por edad por nivel socio-económico, y alguna que otra variante.

Las tipologías de beneficio existen básicamente cuatro categorías principalesellas son:
a) los miembros participantes o miembros organizacionales.
b) Los dueños propietarios o directivos al tope de la empresa
c) Los clientes de la empresa
d) El publico representando por el contexto donde opera la organización.


Objetivos
Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad ycomunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.
Esta corriente aparece a finales de los años cincuenta como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes científicas y del humano habían tomado en cuenta a la productividad o al personal pero en forma aislada y estáintegrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.
La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.
Máximos exponentes
Los investigadores de esta escuela le dieron mucha importancia a las obras de Max Weber, que había fallecido en 1920, en lo que se refiere aburocracia, los tipos de autoridad y todo lo relacionado al poder y autoridad en el sistema formal de una empresa, pero con la diferencia que se le agrega el componente humano, prestando atención a las relaciones formal e informal. Esta escuela hace hincapíe en las tensiones existentes entre lo formal y lo informal, entre lo que necesita la empresa y lo que necesitan los individuos, y que a vecesno es correspondido, y en consecuencia genera conflicto. Principales exponentes: Ralph Dahrendorf como así también lo fueron Mayntz, Barnard, Etzioni para toma de decisiones. Con esta corriente de investigación se desborda el primer marco de estudio que en principio era una empresa o la fábrica, para extenderse a otros espacios donde existan organizaciones: cuarteles, cárceles, escuelas,hospitales, etc.
Importancia:

1. La teoría estructuralista pretende sintetizar la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas.

2. Por la necesidad de considerar “la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales”.

3. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de estas en el estudio de las organizaciones.

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