Semiología
Páginas: 30 (7475 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2011
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
RESUMEN
La gerencia estratégica además de buscar el camino para ir de la misión a la visión, también es la encargada de llevar a cabo el diagnóstico organizacional, el cual consiste en el análisis realizado con el objetivo de determinar cuál es la situación actual y cuáles son las tendencias de la misma. Esta determinación se realiza sobre la información, datos yhechos recogidos y ordenados sistemáticamente, que permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.
Para realizar este diagnóstico, se emplean algunas metodologías, que utilizan ciertas fases que permiten recolectar la información necesaria, analizarla de manera objetiva y robusta, unificar paradigmas, es decir, el diagnóstico en sí mediante la utilización de distintas herramientas y comoetapa final la retroalimentación de ese diagnóstico implementado.
PALABRAS CLAVES: Diagnóstico, estrategia, estructura, talento humano, sistemas, liderazgo, análisis industria.
ABSTRACT
Strategic management in addition to seek the way to go from mission to vision, is also responsible for conducting organizational diagnosis, which consists of the analysis realized with the target to determinewhich it is the presented situation and what are the tendencies of the same one. This determination is realized on the information, data and facts quiet and tidy systematically, which allow judging better what is happening.
To realize this diagnosis, there is used a methodology that uses certain phases that allow to gather the necessary information, to analyze it in an objective and robustway, to unify paradigms, that is to say, the diagnosis in itself by means of the use of different hardware and like final stage the feedback of this implemented diagnosis.
KEYWORDS: diagnosis, strategy, structure, human talent, systems, leadership, analysis industry.
1. INTRODUCCIÓN
El diagnóstico organizacional permite mejorar la salud y efectividad de las organizaciones, mediante laadecuada identificación de sus etapas y pautas, permitiendo así que cualquier organización pueda identificar qué está pasando, qué problemas están afectando su correcto desempeño, cuál es el grado de avance de estos problemas y con esto lograr ir de un estado de incertidumbre a uno de conocimiento de la actual situación empresarial, con el fin de implementar estrategias para solucionar dichasfalencias.
2. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Para poder comprender el concepto de diagnóstico organizacional, primero se debe conocer el significado de diagnóstico. La palabra diagnóstico es comúnmente relacionada con el campo de la medicina, siendo este el juicio clínico sobre la salud de una persona, el cual permite analizar los síntomas y signos.
2.1 ¿Cómo se puede transformar este conceptoclínico y aplicarlo a una organización?
La organización puede ser vista de manera similar a una persona, la cual sabe que algo anda mal o simplemente quiere realizarse un chequeo de rutina para verificar su estado de salud. Para esto se realiza un análisis con el que se puede determinar exactamente cuál es el problema.
De igual forma en las organizaciones pasa lo mismo, tal vez se cree que todo estáen orden pero para asegurarse de ello es muy importante hacer un diagnóstico organizacional, ya que permite tener la capacidad para identificar las señales que son emitidas por la diversas situaciones que surgen al interior de la empresa, con el fin de comprender su significado y sus causas, saber cuáles son los problemas, tomar acciones dirigidas hacia su disminución o eliminación (planeaciónestratégica) y con ello mejorar la eficiencia de los procesos gracias a este aceptado mecanismo de control. Para lo cual se debe aclarar que no solo es importante el aspecto financiero y numérico, sino los demás aspectos que contribuyen al funcionamiento de la empresa.
Dicha identificación es lo que se conoce como semiología organizacional, es decir, el arte de percibir señales, para definir...
RESUMEN
La gerencia estratégica además de buscar el camino para ir de la misión a la visión, también es la encargada de llevar a cabo el diagnóstico organizacional, el cual consiste en el análisis realizado con el objetivo de determinar cuál es la situación actual y cuáles son las tendencias de la misma. Esta determinación se realiza sobre la información, datos yhechos recogidos y ordenados sistemáticamente, que permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.
Para realizar este diagnóstico, se emplean algunas metodologías, que utilizan ciertas fases que permiten recolectar la información necesaria, analizarla de manera objetiva y robusta, unificar paradigmas, es decir, el diagnóstico en sí mediante la utilización de distintas herramientas y comoetapa final la retroalimentación de ese diagnóstico implementado.
PALABRAS CLAVES: Diagnóstico, estrategia, estructura, talento humano, sistemas, liderazgo, análisis industria.
ABSTRACT
Strategic management in addition to seek the way to go from mission to vision, is also responsible for conducting organizational diagnosis, which consists of the analysis realized with the target to determinewhich it is the presented situation and what are the tendencies of the same one. This determination is realized on the information, data and facts quiet and tidy systematically, which allow judging better what is happening.
To realize this diagnosis, there is used a methodology that uses certain phases that allow to gather the necessary information, to analyze it in an objective and robustway, to unify paradigms, that is to say, the diagnosis in itself by means of the use of different hardware and like final stage the feedback of this implemented diagnosis.
KEYWORDS: diagnosis, strategy, structure, human talent, systems, leadership, analysis industry.
1. INTRODUCCIÓN
El diagnóstico organizacional permite mejorar la salud y efectividad de las organizaciones, mediante laadecuada identificación de sus etapas y pautas, permitiendo así que cualquier organización pueda identificar qué está pasando, qué problemas están afectando su correcto desempeño, cuál es el grado de avance de estos problemas y con esto lograr ir de un estado de incertidumbre a uno de conocimiento de la actual situación empresarial, con el fin de implementar estrategias para solucionar dichasfalencias.
2. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Para poder comprender el concepto de diagnóstico organizacional, primero se debe conocer el significado de diagnóstico. La palabra diagnóstico es comúnmente relacionada con el campo de la medicina, siendo este el juicio clínico sobre la salud de una persona, el cual permite analizar los síntomas y signos.
2.1 ¿Cómo se puede transformar este conceptoclínico y aplicarlo a una organización?
La organización puede ser vista de manera similar a una persona, la cual sabe que algo anda mal o simplemente quiere realizarse un chequeo de rutina para verificar su estado de salud. Para esto se realiza un análisis con el que se puede determinar exactamente cuál es el problema.
De igual forma en las organizaciones pasa lo mismo, tal vez se cree que todo estáen orden pero para asegurarse de ello es muy importante hacer un diagnóstico organizacional, ya que permite tener la capacidad para identificar las señales que son emitidas por la diversas situaciones que surgen al interior de la empresa, con el fin de comprender su significado y sus causas, saber cuáles son los problemas, tomar acciones dirigidas hacia su disminución o eliminación (planeaciónestratégica) y con ello mejorar la eficiencia de los procesos gracias a este aceptado mecanismo de control. Para lo cual se debe aclarar que no solo es importante el aspecto financiero y numérico, sino los demás aspectos que contribuyen al funcionamiento de la empresa.
Dicha identificación es lo que se conoce como semiología organizacional, es decir, el arte de percibir señales, para definir...
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