SENA cadena de bastecimientos. actividad No.1





LA PRODUCTIVIDAD.
¿MEJORADA POR EL TIEMPO?

La productividad y sus cadenas de procesos, se han visto como una parte fundamental en la generación de un bien. Sin embargo, son pocas lasempresas, o al menos una gran minoría, aquellas que manejan manuales y métodos operativos para llevar a cabo la elaboración de su producto. Esto lleva a que muchas de ellas evidencien ineficiencia ensus procesos, malgastando los recursos e insumos requeridos para la operación.

Podría afirmar que son precisamente aquellas empresas que descuidan esta rama importante, las que se encuentran con unmuro inaccesible para el desarrollo y progreso; pues al no mantener un sistema cuantitativo que supervise la organización en sus procesos, el sistema consume a la empresa y sus recursos, impidiendoque su estructura pueda siquiera pensar en crecer.

Por otra parte, para aquellas que ya han logrado mantener una organización industrial en la creación se sus productos, pueden pensar en reducirla ineficiencia en el tiempo requerido para la elaboración del producto. Las técnicas empleados, tienen su fundamento en El estudio de métodos y tiempos, El control de la productividad y la Planeaciónde las operaciones, que se implementan a través de los siguientes pasos:
1 etapa: diagnostico de la productividad: ¿Cuánto tiempo se esta despilfarrando en la productividad? Para encontrar larespuesta, debemos tener en claro cuanto tiempo es necesario para lleva a cabo una tarea. Dividiendo el tiempo en estándar (necesario), despilfarro (tiempo por encima del estándar). Ahora se identifica eldespilfarro por bajo desempeño (trabajo lento). Despilfarro por fallos de gestión (accidentes). Despilfarro por el mal método de trabajo estándar. Esto nos dará el mejor tiempo estándar  y el ahoranuevo despilfarro en el método. Una ves desglosado el tiempo de la rarea se trabajara en e implementarlo.
2 etapas, análisis del estudio del método de trabajo. En el que se analiza el método y se...