Sena Guia 11
Páginas: 13 (3085 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2012
CONTEXTUALIZACION (DESPUES DE APRENDER)
GUIA Nº 11
Grupo:
ESKALA
Integrantes:
LAURA VANESSA VILLAMIL HENAO
ESTEFANIA GARCIA RUEDA
KAREN GUACANEME
GESTION DE NEGOCIOS (326212)
SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA
CONTEXTUALIZACION
La matriz de las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas (FODA), es una herramienta que permite la definición de estrategiasFO, FA, DO y DA para la ayuda de las labores gerenciales. Qué mejor que iniciar por su propia vida para posteriormente aplicar este proceso en una empresa u organización
13. En GAES, y tomando como unidad de análisis el tipo de negocio encadenado en un sector clave de desarrollo regional y nacional, elaboren un documento o informe que contenga el análisis del direccionamiento estratégico actualde la misma, identificando los siguientes componentes:
* Misión
* Visión
* Políticas
* Valores
* Análisis externo: Oportunidades y Amenazas
* Análisis interno: Debilidades y Fortalezas
* Matriz DOFA y estrategias recomendadas (FO, FA, DO, DA).
RTA:
NEGOCIO: LUBRICANTES AUTOMOTRICES
La MISION de este negocio es proveer insumos de lubricación yservicios relacionados para satisfacer las necesidades de la industria nacional.
Entregar soluciones y asesoría técnica de apoyo a la gestión de las áreas productivas de mantenimiento de la industria, técnica y económicamente convenientes.
Como VISION buscamos ser destacados y reconocidos por nuestro servicio, aumentar nuestra participación en el mercado. Seremos una empresa confiable para nuestrosclientes y representados, eficiente y de permanente crecimiento.
Queremos ser percibidos como una empresa de alto prestigio y respetuosa de las políticas y normas medioambientales. .
La comercialización de los lubricantes es personalizada, considerando la calidad de los productos y al tipo de requerimiento de cada maquinaria o equipo.
Las POLITICAS requeridas son:
* Realizar todos losprocesos del negocio con excelencia.
* Brindar trato justo y esmerado a los clientes internos como externos
* Mantener una estricta vigilancia a los procesos industriales que se lleven a cabo para evitar falencias que impliquen perdidas importantes
* Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemáticas
* Comercializar y distribuirproductos y servicios con estándares de calidad internacional, para los mercados industrial y automotriz.
* Contribuir a la conservación del medio ambiente
Los VALORES establecidos son:
* Respetar los derechos del trabajador y del cliente, de la comunidad y su medio ambiente.
* Comunicarnos de manera abierta y fluida entre todas las áreas y niveles de la organización y de modoobjetivo, sencillo y veraz con nuestros clientes.
* Trabajar en equipo, como el eje fundamental del desarrollo conjunto de las capacidades del individuo y de la empresa.
* Actuar de manera autónoma y responsable dentro del marco de las políticas generales de la empresa.
* Buscamos la excelencia mediante el mejoramiento y el aprendizaje continuo en las tareas, los procesos y los proyectos alservicio de nuestros clientes internos y externos.
* Reconocemos los logros y propiciamos el desarrollo de cada colaborador mediante la evaluación y valoración de su desempeño, y sus competencias profesionales.
Realizamos los siguientes Análisis
ANÁLISIS EXTERNO (MEFE): OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
(MACRO-ENTORNO)
| FACTORES EXTERNOS CLAVES | PESO RELATIVO | CLASIFICACION |CALIFICACION PONDERACION |
O | Oportunidades: |
O1 | Vulnerabilidad de los Competidores | 0.2 | 3 | 0,2 |
O2 | Asociación con expertos, para la elaboración de Lubricantes mas Ecológicos | 0.1 | 2 | 0,2 |
O3 | Sociedades con agencias de Distribución Extranjera | 0.2 | 4 | 0,8 |
A | Amenazas: |
A1 | Los efectos Ambientales del Producto podrían acarrea sanción | 0.2 | 3 | 0,6 |
A2 | Futura...
GUIA Nº 11
Grupo:
ESKALA
Integrantes:
LAURA VANESSA VILLAMIL HENAO
ESTEFANIA GARCIA RUEDA
KAREN GUACANEME
GESTION DE NEGOCIOS (326212)
SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA
CONTEXTUALIZACION
La matriz de las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas (FODA), es una herramienta que permite la definición de estrategiasFO, FA, DO y DA para la ayuda de las labores gerenciales. Qué mejor que iniciar por su propia vida para posteriormente aplicar este proceso en una empresa u organización
13. En GAES, y tomando como unidad de análisis el tipo de negocio encadenado en un sector clave de desarrollo regional y nacional, elaboren un documento o informe que contenga el análisis del direccionamiento estratégico actualde la misma, identificando los siguientes componentes:
* Misión
* Visión
* Políticas
* Valores
* Análisis externo: Oportunidades y Amenazas
* Análisis interno: Debilidades y Fortalezas
* Matriz DOFA y estrategias recomendadas (FO, FA, DO, DA).
RTA:
NEGOCIO: LUBRICANTES AUTOMOTRICES
La MISION de este negocio es proveer insumos de lubricación yservicios relacionados para satisfacer las necesidades de la industria nacional.
Entregar soluciones y asesoría técnica de apoyo a la gestión de las áreas productivas de mantenimiento de la industria, técnica y económicamente convenientes.
Como VISION buscamos ser destacados y reconocidos por nuestro servicio, aumentar nuestra participación en el mercado. Seremos una empresa confiable para nuestrosclientes y representados, eficiente y de permanente crecimiento.
Queremos ser percibidos como una empresa de alto prestigio y respetuosa de las políticas y normas medioambientales. .
La comercialización de los lubricantes es personalizada, considerando la calidad de los productos y al tipo de requerimiento de cada maquinaria o equipo.
Las POLITICAS requeridas son:
* Realizar todos losprocesos del negocio con excelencia.
* Brindar trato justo y esmerado a los clientes internos como externos
* Mantener una estricta vigilancia a los procesos industriales que se lleven a cabo para evitar falencias que impliquen perdidas importantes
* Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemáticas
* Comercializar y distribuirproductos y servicios con estándares de calidad internacional, para los mercados industrial y automotriz.
* Contribuir a la conservación del medio ambiente
Los VALORES establecidos son:
* Respetar los derechos del trabajador y del cliente, de la comunidad y su medio ambiente.
* Comunicarnos de manera abierta y fluida entre todas las áreas y niveles de la organización y de modoobjetivo, sencillo y veraz con nuestros clientes.
* Trabajar en equipo, como el eje fundamental del desarrollo conjunto de las capacidades del individuo y de la empresa.
* Actuar de manera autónoma y responsable dentro del marco de las políticas generales de la empresa.
* Buscamos la excelencia mediante el mejoramiento y el aprendizaje continuo en las tareas, los procesos y los proyectos alservicio de nuestros clientes internos y externos.
* Reconocemos los logros y propiciamos el desarrollo de cada colaborador mediante la evaluación y valoración de su desempeño, y sus competencias profesionales.
Realizamos los siguientes Análisis
ANÁLISIS EXTERNO (MEFE): OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
(MACRO-ENTORNO)
| FACTORES EXTERNOS CLAVES | PESO RELATIVO | CLASIFICACION |CALIFICACION PONDERACION |
O | Oportunidades: |
O1 | Vulnerabilidad de los Competidores | 0.2 | 3 | 0,2 |
O2 | Asociación con expertos, para la elaboración de Lubricantes mas Ecológicos | 0.1 | 2 | 0,2 |
O3 | Sociedades con agencias de Distribución Extranjera | 0.2 | 4 | 0,8 |
A | Amenazas: |
A1 | Los efectos Ambientales del Producto podrían acarrea sanción | 0.2 | 3 | 0,6 |
A2 | Futura...
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