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Técnicas de control más comúnmente usadas:
Presupuesto:
Un mecanismo ampliamente usado para el control administrativo es el presupuesto. Por tanto se ha supuesto, a veces, que la presupuestaciónes el mecanismo para llevar a cabo el control.
La presupuestación es la formulación de planes para un determinado periodo futuro en términos numéricos. Como tales los presupuestos son estados deresultados anticipados, en términos financieros –como en los de ingreso y capital- o en aspectos no financieros –como en el caso de horas de mano de obra directa, materiales, volumen físico de ventas ounidades de producción -. Se dice que los presupuestos es la monetización de los planes.Los presupuestos obligan a la planeación y permiten que la autoridad sea delegada sin perdida de control. Esdecir, la reducción de los planes a números definitivos obliga a usar una clase de método que permite al administrador ver claramente qué capital será necesario, para quién, dónde y qué costo, ingreso ounidades de insumo o producto físico incluirán sus planes. Una vez hallado esto, puede delegar más libremente la autoridad para efectuar el plan dentro de los límites del presupuesto.CARACTERISTICAS DE CONTROL TRADICIONAL MODERNO
 1.- Los mecanismos de eficiencia son estables en el tiempo.
2.- Las funciones de planificación y control se dan separadas.
3.-Orientado al pasado como controlde gestión retrospectivo.
4.- Expresión de objetivos y resultados en términos financieros.
5.-La eficiencia productiva se identifica con la disminución de los costos.
6.-El costo global esequivalente al costo de un factor de producción dominante generalmente la mano de obra directa.
7.- El criterio de mejora del desempeño es con respecto a la propia empresa (Visión desde adentro).8.-Enfatiza las medidas de logro o resultados globales de la empresa.
9.-Orientado a las cifras, a la documentación como control de los resultados.
10.-Tratamiento de la información manual con...