Sensorial

1. Defina percepción.
2. ¿Qué es la teoría de la atribución? ¿Cuáles son sus implicaciones para explicar el comportamiento organizacional?
3. ¿En qué difieren nuestras percepciones de nuestrospropios actos de nuestras percepciones de los actos de otros?
4. ¿Cómo influye la selectividad en la percepción? Dé un ejemplo en que la selectividad produzca una distorsión perceptual.
5. ¿Qué son losestereotipos? Dé un ejemplo en que los estereotipos produzcan una distorsión perceptual.
6. Señale resultados positivos de seguir atajos al juzgar a los demás.
7. ¿Qué es el modelo de toma racionalde decisiones? ¿En qué condiciones se aplica?
8. Describa los factores organizacionales que restringen a quienes toman decisiones.
9. ¿Qué función cumple la intuición en la toma eficaz dedecisiones? ¿Cuándo tiene más probabilidades de ser fructífera?
10. ¿Las decisiones inmorales dependen más de quien decide o de su entorno laboral? Explique.

stantes y que los pesos que se les asignaronson estables.
No haya restricciones de tiempos ni costos: quien toma decisiones racionales puede obtener toda la información sobre criterios y alternativas porque se supone que no tiene limitaciones detiempos ni costos.
Rendimiento máximo: quien toma decisiones racionales escogerá la alternativa que arroje el mayor valor percibido.

8. Los factores organizacionales que restringen a quienestoman decisiones son:
Evaluación del desempeño: la evaluación de su desempeño. Su decisión es influenciada por los criterios con los que son evaluados.
Sistema de remuneración: la remuneración influyeporque señala que opciones son preferibles en conveniencia personal.
Normas Formales: limita la libertad de elección y opciones de decisión.
Restricciones de tiempo del sistema: fijar plazos para latoma de decisiones.
Precedentes: restringen las opciones de decisión en base al resultado de las elecciones hechas en el pasado
Diferencias culturales: no se toman en cuenta.

9. Qué función...