Servicio

MODELO ADMINISTRATIVO PARA MEJORAR EL CLIMA
ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA 395974



INTRODUCION

Debido a que el clima organizacional se encuentra tenso, dado a la mala comunicación asertiva, el individualismo, la baja autoestima, la superioridad e inferioridad entre los integrantes que la conforman. Se implementará una serie de estrategias que conlleven al mejoramiento de dichaconvivencia.


JUSTIFICACION

Hoy en día es imprescindible a nivel empresarial o institucional contar con un clima que permita lograr la armonía, coordinación y trabajo en equipo, con el propósito de mejorar el clima organizacional donde las personas que pertenecen a la organización se sientan cómodas donde se puedan encontrara las herramientas para desarrollar de manera eficiente su labor.OBJETIVOS

GENERAL

Planear, fomentar, promover y realizar acciones que permitan lograr un clima Organizacional agradable que contribuya al funcionamiento efectivo en forma Integral de la organización.


ESPECIFICOS
- Crear en el personal actitudes positivas relacionadas con el clima organizacional
- Lograr la participación de todo el personal en la identificación de acciones arealizar
- Elaborar y ejecutar planes anuales, mensuales de capacitación y actividades sociales en base a necesidades reales del personal.
- Fomentar y ejecutar planes de promoción de personal
- Mejorar el trabajo en equipo y la cooperación.
- Contribuir a la igualdad e integridad entre el personal.
- Desarrollar una buena comunicación asertiva entre los integrantes.


ALCANCE

Esteplan estratégico va dirigido a todo el personal de la empresa y a contribuir aun buen desarrollo integral en la diversidad de equipos, llegando hacer un solo equipo de trabajo.
BENEFICIOS

- La buena comunicación asertiva
- La buena convivencia
- La equidad
- Fomenta trabajo en equipo
- Ayuda a las relaciones interpersonales
- El buen direccionamiento grupal- La integridad
- La autonomía
- Motivación para hacer su labor cada vez mejor
- Competitividad



FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Los resultados del diagnóstico reflejan una serie de factores que influyen para que el clima organizacional no reúna las condiciones esenciales que permitan lograr el funcionamiento efectivo en forma integral, los que parauna mejor identificación se clasifican de la forma siguiente:

Relaciones Interpersonales:
Tener una buena autoestima y una gran capacidad de comprensión en entornos sociales en el que el ambiente es un poco tenso y estresante, tener un autocontrol el cual nos ayude a tener una buena relación con los demás.

Trabajo en Equipo:
Capacidad de adaptarse al entorno y de comprender lasdiferencias entre las personas que conforman el grupo

Comunicación asertiva:
Un entendimiento y una expresión precisa que ayude a expresar sus ideas, pensamientos y sentimientos de una manera respetuosa y oportuna sin generar ningún tipo de conflicto o mal entendido.

Respeto:
Saber como debemos referirnos a los demás de una manera tolerante y adecuada

POLITICAS A IMPLEMENTAR PARA MEJORAREL CLIMA ORGANIZACIONAL

- Crear un comité responsable del clima organizacional, que involucre a personal representante de las diferentes unidades de trabajo
- Gestionar la asignación del equipo, recursos materiales y humanos para mejorar el medio ambiente de trabajo que permita el confort y comodidad al personal.
- Planificar y programar actividades que contribuyan al desarrollo delpersonal y de su familia.
- Promover el desarrollo de actividades al menor costo y en forma participativa.
- Destacar el nexo determinante entre el clima organizacional y los factores que lo condicionan.
- Considerar el recurso humano como el elemento más importante de la institución.
- Implementar estrategias innovadoras para mejorar el clima organizacional (Anexo 1)

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