Servicios Integrales de Consultoria

INDICE
RESUMEN EJECUTIVO 2
INTRODUCCIÓN 2
CAPITULO 1. Proceso Metodológico 3
1.1. El planteamiento del problema 3
1.1.1 Problematización, la idea 3
1.1.2. Justificación 4
1.1.3 Objetivos 5
1.2 La metodologia de la investigación 5
1 Técnicas para recolectar datos 5
1.2.2. La muestra5
CAPITULO 2. El entorno de la empresa 6
2.1. El nombre, el logo y el lema 6
2.2. Misión, visión, objetivos, valores y giro a que se dedica 7
2.3. El producto y sus caracteristicas 7
2.4. La oportunidad del negocio 8
2.5. La competencia 9
2.6. El valor agregado 11
CAPITULO 3. Plan de Organización 11
3.1. Estructura organizacional 11
3.2.Constitución de la empresa 14
3.3. Tipo de sociedad 14
CAPITULO 4. Plan de mercadotecnia 15
4.1. Segmento de mercado 15
4.2. Canal de distribución 15
4.3. Fuerza de ventas 16
4.4. Politicas de fijación de precios 16
4.5. Estrategias de penetración 17
4.6. Pronosticos de ventas 17
CAPITULO 5. Plan tecnologico 18
5.1 Ubicación de la empresa 18
5.2. Instalaciones 185.3. Maquinaria y Equipo 19
5.4. Producción 20
CAPITULO 6. Plan de investigacion de mercado 20
6.1. Aplicación de Instrumento de medición 20
6.2. Analisis de la información obtenida 20
6.3. Demanda potencial 19
CAPITULO 7. Plan Financiero 20
7.1. Fuentes de financiamiento 20
7.2. Balance General 20
7.3. Rentabilidad 20
7.4. Evaluación Economica 20
7.5.Evaluación Ambiental 20
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 20
GLOSARIO DE TERMINOS 20
DOCUMENTOS CONSULTADOS 21
Bibliografia 21
Hemerografia 21
Videografia 21
ANEXOS 22
Cronograma de actividades 22





INTRODUCCIÓN
En este protocolo de investigación se presenta en forma organizada la idea de crear un proyecto de inversión, la cual hasta el día de hoy es una inquietud que sedesea satisfacer, por lo pronto en este protocolo se explica brevemente cómo surgió la idea de iniciar un plan de negocios, sin embargo, el protocolo presenta una estructura en la cual se fue detallando con base a las ideas originadas en el momento, es decir, el proceso metodológico que se piensa aplicar. Además contiene un capitulo que habla sobre el entorno de la empresa, la cual explica lamisión, visión, objetivos, se plasma el logotipo y principalmente que necesidad se va satisfacer, en este caso, el servicio que se va proporcionar; posteriormente se hace un plan de organización, la cual describe la forma en que estará organizada la nueva empresa, mencionando el personal que lo conformara, sus respectivas funciones y sueldos, también se habla de la constitución de la empresa, y bajo quétipo de sociedad se va constituir, tomando el más adecuado para nuestro giro y nos proporcione mejores beneficios como entidad. Un capítulo importante es el Plan de mercadotecnia, el cual nos puntualiza a quien nos vamos a dirigir, que medios se utilizaran para dar a conocer el servicio, las promociones o estrategias para soportar las ventas, fijación de precios, y sobre todo estimar las posiblesventas al inicio de operaciones; finalmente un plan tecnológico, que habla de la localización de la empresa, las instalaciones y las áreas por las que estará conformada, la cotización de nuestra maquinaria y equipo de oficina para desarrollar nuestras actividades contables, fiscales y legales.






1. PROCESO METODOLÓGICO
1.1. El planteamiento del problema
Más que un problema es unanecesidad, debido a que en la actualidad existen muchas empresas multiservicios con una gran debilidad, que es la falta de responsabilidades, la ineficiencias, la corrupción, entre otros. Es por esto, surgió la idea de reinventar una empresa multiservicios donde involucre asesorías y consultoría en materia contable, fiscal y legal; teniendo como característica principal la inquietud de los jóvenes,...