Sesion 4

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  • Publicado : 26 de marzo de 2011
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|La estructura organizacional se |Estructura funcional: Es probable |
|refiere a la forma en que se |que la organización funcional sea la|
|dividen, agrupan y coordinan las |formamás lógica y básica de |
|actividades de la organización en |departamentalización. |
|cuanto a las relaciones entre los |En la organización funcional cada |
|gerentesy los empleados. |trabajador pasa a responder ante |
|Organización Simple: Empresa simple,|varios supervisores o jefes. |
|informal y flexible. Basada en la |Cada supervisoro jefe solo |
|capacidad directiva del empresario. |supervisa a los obreros en los |
|Con poco staff y con poca jerarquía |asuntos de su competencia. |
|de línea media.Actividades que |Principios para la Admón. De FAYOL |
|giran en torno al director general, |1.División del Trabajo |
|fuerte liderazgo y predominio de la |2. Autoridad|
|supervisión directa. |3. Disciplina |
|Importancia: -Son el mayor productor|4. Unidad de Dirección |
|de empleo en la mayoría de los|5. Unidad de Mando |
|países. |6. Subordinación de interés |
|-Es la forma de inicio de cualquier |individual al bien común ||empresa. |7.Remuneración |
|-Este tipo de empresa se adapta, a, |8. Centralización |
|y permite el desarrollo de la fuerza|9.Jerarquía |
|empresarial. |10. Orden |
|-La empresa elabora un producto |Tipos de Gerentes: |
|sencillo|Gerentes de primera línea |
|-Los sistemas cambian con frecuencia|Gerentes medios |
|Ventajas: -La centralización en una |Alta Gerencia...
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