sesion 6 finanzas administrativas

FINANZAS ADMINISTRATIVAS
I
Sesión VI: Presupuestos y pronósticos

PRESUPUESTOS Y
PRONOSTICOS
• La contabilidad mira hacia atrás, lo que
pasó… ;las finanzas ven hacia delante,
lo que puede pasar … .PRESUPUESTOS Y
PRONOSTICOS
• Por más que lo intentemos puede que nunca
vamos a acertar a lo que ocurrirá en el
futuro.

PRESUPUESTOS Y
PRONOSTICOS
• Un pronóstico que no se cumple
nos indica en quenos hemos
desviado, mejorando poco a poco,
año a año.

Construcción
• Primero proyectamos el estado de
resultados (Las ventas y los gastos).
• Luego el balance general proyectado
o proforma.Construcción
• Por último se pronostica el flujo de caja.
• Los pronósticos anuales permiten prever las
fuentes de los recursos y como un ejercicio
académico o para evaluación de proyectos.

Construcción• En la práctica empresarial es mucho
mejor pronosticar mes a mes.
• Es conveniente reacondicionar el
pronostico en función de lo ocurrido.

Construcción
• Son especialmente importantes
para aquellasempresas que tienen
una estacionalidad más marcada en
algunas épocas del año.

El Balance General
Proyectado
• Para realizarlo partimos de la
utilidades retenidas en la empresa.
• No se basa en elprincipio de partida
doble.

El Balance General
Proyectado
• Normalmente se ocupa alguna cuenta para
cuadrar, la que puede ser:
– Caja
– Préstamo bancario
– Proveedores

El Balance General
Proyectado
•Qué conclusiones podrían sacarse de
utilizar alguna de estas cuentas:
– Cuadrando a través de caja. Se utiliza cuando
una empresa no tiene definida la política de
caja, si se tuviera este dato saleinmediatamente
(próxima sesión).

El Balance General
Proyectado
– Saca a luz de manera directa cómo
quedaría la tesorería de la empresa y,
las necesidades de efectivo.
– Se puede comparar esta con elpronóstico del flujo de caja.

El Balance General
Proyectado
• Cuadrando a través del préstamo
bancario:
Si la empresa tiene política de caja, la
cuenta de préstamo bancario a corto
plazo será la...