SESION N 01 LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS UNC ECONOMIA

LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Mg. Mario Oswaldo Paredes Sánchez.

Las organizaciones se parecen a sus dirigentes,
experimentan grandes cambios y están en
ambientes de incertidumbres
La clave del éxito está en combatir las Miopías
Organizacionales…

ADMINISTRACIÓN: DISCIPLINA Y PROCESO.

Podemos analizar a la administración  como disciplina y como
proceso:
ADMINISTRACION



DISCIPLINA:
 Es uncuerpo acumulado de
conocimientos que incluye principios,
teorías, conceptos, etc.
PROCESO:
 Comprende funciones y actividades que
los administradores deben llevar a cabo
para lograr los objetivos de la
organización.

La Administración es conducción racional de actividades,
esfuerzos y recursos de una organización, resultándole algo
imprescindible para su supervivencia y crecimiento.ADMINISTRACION: ¿CIENCIA O ARTE?

 En la práctica: La Administración es
un Arte.
 Los conocimientos organizados en
que se basa la práctica administrativa
son una Ciencia.

¿PORQUÉ ES CIENCIA?
Teoría

Principio

• Conocimiento Organizado.
• Aplica el Método Científico.

Principio

Principio

Método Científico
Búsqueda de Datos
objetivos y relaciones
causales
PRUEBA DE HOPOTESIS

• Hipótesis,Experimentación

Concepto

y Análisis.

Particularidades

Particularidades

Particularidades

¿PORQUÉ ES ARTE?
 Porque arte significa habilidad. Habilidad
humana para transformar el poder de la
mente en resultados.
 El artista es la persona que usa su
habilidad para hacer las cosas, es decir,
traer a la existencia física las cosas que
moran en su mente.

LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

Social

Función
Administrativa

ADMINISTRACIÓN

¿Técnica, Ciencia o Arte ?

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN



PRIMEROS
EMPRENDIMIENTOS
ORGANIZADOS (dirigir
personas,planear, etc)



SIGLO XV (similitud con
línea
de
montaje,
sistema de inventario)



ACONTECIMIENTOS
PREVIOS ALS XX



PIRÁMIDES EGIPTO



CIUDAD
VENECIA



REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL

DE

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN



1776 - ADAM
SMITH LIBRO: La
riqueza de las
naciones

REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL 1780








DIVISIÓN DEL
TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN
DEL TRABAJO

PODER DE LAS
MÁQUINAS
PRODUCCIÓN EN
MASA
TRANSPORTE
EFICIENTE

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

CIENTIFICA
ENFOQUE
CAMBIO
ESTRATEGICO

CLASICA
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

ENFOQUE DE
CONTINGENCIA
ENFOQUE
SISTEMICO

TEORIA CIENTIFICALOGRAR EL HOMBRE IDONEO
PARA
CADA
FUNCION
Y
PROPORCIONARLE EL EQUIPO
ADECUADO
Y
UNA
ORGANIZACIÓN EFICIENTE

TEORIA CIENTIFICA
ANALISIS DE FREDERICK TAYLOR :
-. ANÁLISIS DEL
TRABAJO A SER
REALIZADO.
-. TAREA A SER
EJECUTADA.
-. MOVIMIENTOS y
TIEMPOS
NECESARIOS PARA
ELLO.



BUSCAR LA
MAYOR
PRODUCTIVIDA
DDEFINIENDO
PROCESOS
LÓGICOS PARA
HACER
LAS
TAREAS
(MÉTODOS)

TEORIA CIENTIFICACONCLUSIONES:



EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO
MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A
TRAVÉS
DE
LA
SUBDIVISIÓN
DE
FUNCIONES.



EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA
ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A
UNA
ÚNICA
TAREA
O
FUNCIÓN
PREDOMINANTE.



ENTRENÓ A
ESPECIALIZÓ.

LOS

OPERARIOS,

LOS

TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS
ASPECTOS HUMANOS……..

TEORIA CIENTIFICA

¿ACTUALMENTE
CONSIDERADOS
APORTES
DE
TEORIA?

SON
LOSESTA

SI

 Contratación de los trabajadores
más calificados.
 Diseños de sistemas de incentivos
basados en producción.
 Práctica de estudios de tiempos y
movimientos
para
eliminar
movimientos inútiles en las tareas.

PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA:
HENRY FAYOL















División del Trabajo
Autoridad - Responsabilidad
Disciplina
Unidad de Mando
Unidad de DirecciónSubordinación del Interés Personal al General
Remuneración
Centralización
Jerarquía
Orden (Personas e Instalaciones)
Unión de Personal
Equidad
Estabilidad del Personal
Iniciativa

TEORIA CLASICA: ÁREAS FUNCIONALES DE LA
ORGANIZACIÓN
TECNICA

ADMINISTRACIÓN

COMERCIAL

TEORIA
CLASICA
FINANCIERA

CONTABILIDAD
DE SEGURIDAD

TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

PLANIFICACIÓN

CONTROL

ORGANIZACIÓN...