SESION N 11 LA ORGANIZACI N EMPRESARIAL

ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL.
Mg. Mario Oswaldo Paredes Sánchez.

GESTION EMPRESARIAL
EMPRESA
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ADMINISTRACION GERENCIAL
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N

D
I
R
E
C
C
I
O
N

C
O
N
T
R
O
L

P L A N I F I C A C I O N

ORGANIZACION


Una organización es un conjunto de
elementos, compuesto principalmente
por personas, que actúan e interactúanentre sí bajo una estructura pensada y
diseñada para que los recursos
humanos,
financieros,
físicos,
de
información
y
otros,
de
forma
coordinada, ordenada y regulada por un
conjunto
de
normas,
logren
determinados fines, los cuales pueden
ser de lucro o no.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
AUTORIDAD

E
L
E
M
E
N
T
O
S

ESPECIALIZACION
DEPARTAMENTALIZACION
CADENA DE MANDO
TRAMO DE CONTROL
CENTRALIZACIONDESCENTRALIZACION

FORMALIZACION

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
Derechos y deberes
inherentes a una posición de
jefe para dar órdenes y
esperar
que
sean
obedecidas.


AUTORIDAD

Forma según la cual se
divide el trabajo en tareas
más simples y cómo estas
son agrupadas en unidades
organizativas.


ESPECIALIZACION

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
Agrupación de actividades de
trabajo que son similareso tiene
una
relación
lógica,
en
departamentos.
 Es la especialización dentro de la
empresa y se rige por el principio
de homogeneidad.


DEPARTAMENTALIZACION

 Grupos de trabajadores bajo el
CADENA DE MANDO

mando de un supervisor.
 Línea de toma de decisiones:
Por ejemplo: del Gerente General
al Gerente de Finanzas al Jefe de
Tesorería, etc.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

TRAMO DE CONTROLCENTRALIZACION /
DESCENTRALIZACION

Número de subordinados
que un administrador puede
supervisar eficazmente”.

 Grado de concentración y/o

delegación
decisiones.

en

la

toma

de

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

FORMALIZACION

 Grado de estandarización de las
actividades y la existencia de
normas, procedimientos escritos y
la burocratización.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
De la División deltrabajo
Del Objetivo
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACION

De Coordinación
De AutoridadResponsabilidad
De Racionalidad
De la Participación
De Flexibilidad

PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN
 Permitir

la consecución de los objetivos
primordiales de la empresa lo más
eficientemente y con el mínimo
esfuerzo.
 Eliminar la duplicidad del trabajo.
 Establecer canales de comunicación.
 Representar la estructuraoficial de la
empresa.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN







La organización promueve la colaboración y
negociación entre los individuos en un grupo y
mejora así la efectividad y la eficiencia de las
comunicaciones en la empresa,
La función organizadora crea áreas definidas de
autoridad y responsabilidad en una empresa,
mejorando así el desarrollo de todas las
actividades que se necesitanpara alcanzar los
objetivos y metas propuestas.
Es un medio que establece la mejor manera de
alcanzar los objetivos.
Suministra los métodos para que se puedan
desempeñar las actividades eficientemente, con
el mínimo de esfuerzos.

TIPOS DE ORGANIZACION
Organización Formal: Es la estructura
intencional de roles de una empresa
formalmente organizada. Debe ser
flexible.
 Organización
Informal:
Redde
relaciones personales y sociales no
establecidas ni requeridas por la
organización formal y se produce
espontáneamente a medida que las
personas se asocian entre sí (no
aparece en un organigrama).


DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• Diseño Organizacional:
Determinar
la
estructura
de
la
organización que es más conveniente
para la estrategia, el personal, la
tecnología y las tareas de laorganización.
• Estructura Organizacional:
La forma de dividir, organizar y coordinar
las actividades de la organización.

DISEÑO ORGANIZACIONAL


Los dos extremos del diseño
organizacional son los diseños
mecanicistas y diseños orgánicos.

MECANICISTA

DISEÑO
ORG.
ORGANICO

DISEÑO MECANICISTAS
 El ejemplo clásico es la Burocracia, con
autoridad
centralizada,
muchas
normas y procedimientos,...