sesiones de aprendizajes
Páginas: 2 (427 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2013
CASO PROYECTO
Inicio
1. Realizar investigación sobre un producto o proyecto. Escribir de 2 a 4 páginas (doble espacio) sobre la oportunidad de negocio del producto, como se originó, etc.
2.Desarrollar un caso de negocio simple (Por ejemplo: costo/beneficio )
3. Escribe una página describiendo quien sería el candidato para manejar el proyecto (sus características de acuerdo al proyecto)4. Preparar un resumen ejecutivo o el documento de inicio del proyecto (Project charter). Usar la muestra como guía
Planear
1. Desarrollar un contrato de equipo para el proyecto. Usar lamuestra en el apéndice como guía (team contract).
2. Desarrollar una definición del alcance. Usar la muestra en el apéndice como guía (scope statement). Debemos ser específicos en las características yrequerimientos del producto, como entregables.
3. Desarrollar una estructura de división de tareas (WBS). Usar la muestra en el apéndice como guía. Crear un diagrama de Gantt
4. Crear un matriz deprobabilidad/impacto (prob_impact) y una lista priorizada de los riesgos (list of risks) para el proyecto. Incluir al menos 10 riesgos. Usar la muestra como guía.
Ejecutar
1. El gerente deproyecto decide discutir la situación actual del proyecto. Desarrollar la agenda para la reunión y los retos que van a resolver. Escribe una a dos páginas con las alternativas para resolver estos retos.2. El gerente de proyecto debe dar una presentación de la reunión al gerente senior que no estuvo presente. Preparar 5 a 10 diapositivas. Asegúrate de tocar la información relevante para la gerenciasenior.
3. Asumir que la alta gerencia ha decidido cambios en la definición de alcances. Desarrollar una detallada lista del impacto de estos nuevos cambios. Documentar esta información en una a dospáginas.
4. Contar un problema durante esta etapa y como lo resolvió. Escribe un resumen de 1 a 2 páginas.
5. Preparar un reporte de los hitos si ya van varios meses de inicio del proyecto
6. El...
Inicio
1. Realizar investigación sobre un producto o proyecto. Escribir de 2 a 4 páginas (doble espacio) sobre la oportunidad de negocio del producto, como se originó, etc.
2.Desarrollar un caso de negocio simple (Por ejemplo: costo/beneficio )
3. Escribe una página describiendo quien sería el candidato para manejar el proyecto (sus características de acuerdo al proyecto)4. Preparar un resumen ejecutivo o el documento de inicio del proyecto (Project charter). Usar la muestra como guía
Planear
1. Desarrollar un contrato de equipo para el proyecto. Usar lamuestra en el apéndice como guía (team contract).
2. Desarrollar una definición del alcance. Usar la muestra en el apéndice como guía (scope statement). Debemos ser específicos en las características yrequerimientos del producto, como entregables.
3. Desarrollar una estructura de división de tareas (WBS). Usar la muestra en el apéndice como guía. Crear un diagrama de Gantt
4. Crear un matriz deprobabilidad/impacto (prob_impact) y una lista priorizada de los riesgos (list of risks) para el proyecto. Incluir al menos 10 riesgos. Usar la muestra como guía.
Ejecutar
1. El gerente deproyecto decide discutir la situación actual del proyecto. Desarrollar la agenda para la reunión y los retos que van a resolver. Escribe una a dos páginas con las alternativas para resolver estos retos.2. El gerente de proyecto debe dar una presentación de la reunión al gerente senior que no estuvo presente. Preparar 5 a 10 diapositivas. Asegúrate de tocar la información relevante para la gerenciasenior.
3. Asumir que la alta gerencia ha decidido cambios en la definición de alcances. Desarrollar una detallada lista del impacto de estos nuevos cambios. Documentar esta información en una a dospáginas.
4. Contar un problema durante esta etapa y como lo resolvió. Escribe un resumen de 1 a 2 páginas.
5. Preparar un reporte de los hitos si ya van varios meses de inicio del proyecto
6. El...
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