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Teoría de negocio

Desde los años 40 y comienzo de los 50 no existieron nuevas técnicas de gestión como existen hoy en día; la reestructuración, gestión de la calidad total, análisis de valoreconómico, benchmarketing, Tercerización y reingeniería, todas estas herramientas a excepción de las 2 ultimas fueron diseñadas principalmente para hacer de manera diferente aquello que ya se hace. Sonherramientas utilizadas para él “como hacer”.
El “como hacer”. Actualmente se ha venido convirtiendo en el desafío más importante de los altos directivos de muchas empresas incluyendo las empresasimportantes que logran prologar el éxito.
Existen casos conocidos donde empresas que fueron consideradas como grandes a nivel nacional o mundial, hoy están atravesado problemas, estancamientos ycrisis inmanejables, este fenómeno se presente en múltiples países y ocurre con frecuencia fuera de las de empresas en asociaciones laborales, agencias del gobierno, hospitales, entre otras.
La causa decasi todas estas crisis no es que las cosas se hagan mal, ni siquiera es que se hagan las cosas equivocadas, en la mayoría de los casos se hacen las cosas correctas, pero sin resultados. La causa realde esta crisis, está sujeta a los supuestos sobre los cuales la organización fue construida y es operada, los cuales ya no se ajustan a la realidad actual.
Estos supuesto determinan elcomportamiento de cualquier organización y son las guía para las decisiones de que hacer y qué no hacer, y que define lo que la organización considera un resultado significativo.
Estos supuestos se relacionancon los mercados, tiene que ver con identificar a los clientes y competidores, sus valores, tecnología y conductas, tiene que ver con sus fortalezas y debilidades de una empresa.
La teoría de negociotiene 3 partes:
Los supuestos sobre el entorno de la organización: estos supuestos definen aquello por lo cual la organización recibe dinero pueden ser la sociedad y su estructura, la tecnología,...