Shanghai volkswagen

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  • Publicado : 1 de septiembre de 2010
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INDICE
Contenido # de pág
Introducción……………………………………………………………………………………………………..……31.0 Estrategias Externas………………………..………………………………………………………………..4
2.0 Estrategias de Diferenciación…..………………………………………………………………………..4
3.0 Actividades de Logística………………………….…………………………………………………………7
4.0Actividades de Operación………….……………….……………………………………………………..7
5.0 Desarrollo de Tecnología……….………………………………………………………….………………8
6.0 Debilidades…………………..…………………………………………………………………….……………9
7.0Conclusiones……………………………………………………………………………………….……………9
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………….10

PREGUNTAS CASO
EL CAMINO AL FRENTE PARA SHANGHAI VOLKSWAGEN
1) ¿Por qué tuvo Volkswagen tantoéxito en China y otras compañías fracasaron?
❖ Desarrollo de Proveedores para componentes de calidad, introduciendo un Sistema de Incentivos que los recompensaba.
❖ Capacitaciónde la Fuerza de trabajo. Capacitación en sus fábricas en Alemania, además del ingreso de gerentes y técnicos Chinos a Universidades Alemanas para adquirir experiencia en Ingeniería.
❖ Apoyodel Gobierno Chino, mediante incentivos fiscales y protección del mercado de vehículos de Volkswagen, no permitiendo el ingreso de otras compañías en los primeros años.
❖ Tecnología de puntaen sus motores y demás componentes de vehículos.
❖ Modelos económicos introducidos en el mercado, que resultaban modernos y atractivos al público.

3) ¿Fue prudente que Volkswagen AG enAlemania compartiera su tecnología de motores más reciente con los Chinos?
En vista de que la meta final de los socios Chinos es diseñar y eventualmente desarrollar sus propios autos, podría noser una medida conveniente para la compañía. Además, su contrato de 25 años de sociedad se termina y no está definido si continuarán con la sociedad o no.

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