SHAREPOINT MAGIC QUADRANT FOR ENTERPRISE CONTENT MANAGEMENT

1.- REVISIÓN BIBLIOGRAFICA

1.1. Gráfico de Gartner

Source: Gartner (October 2012)

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1.1.1. ¿Qué Significa Cada Cuadrante?
A continuación una breve explicación del significado de cada uno de los
cuadrantes del gráfico:

1.1.1.1. Leaders
Los Leaders tienen las calificaciones, de capacidad de ejecución e integridad de
visión, combinadas más altas. Hacen bien las cosas y sepreparan para el futuro
con una visión claramente articulada. En el contexto de la ECM (Enterprise
Content Management), tienen fuertes socios de canal, presencia en múltiples
regiones, desempeño financiero consistente, amplio soporte de plataformas y
buena atención al cliente. Además, ellos dominan en una o más tecnologías o
mercado vertical. Los Leaders ofrecen una suite que se dirige a lademanda del
mercado para la entrega directa de la mayoría de los componentes básicos,
aunque estos no son pedidos necesariamente por ellos; bien integrado, único o el
mejor de su clase en cada área. Ponen más énfasis este año en
implementaciones empresariales; integración con otras aplicaciones de negocio y
repositorios de contenido; la incorporación de la Web 2.0 y capacidades XML; yvertical-process y enfoque en horizontal-solution. Los Leaders deben impulsar la
transformación del mercado. Hay seis líderes en el gráfico.

1.1.1.2. Challengers
Los Challengers ofrecen una buena funcionalidad y tienen un gran número de
instalaciones, pero carecen de la visión de los líderes. Por lo general no poseen
todos los principales componentes de ECM. En su lugar, utilizan sociedades paracompletar sus suites o ignoran algunos mercados por completo. Los Challengers
pueden carecer de un enfoque ECM amplio o cobertura geográfica, pero ejecutan
bien, a pesar de las limitaciones del producto. Perceptive Software es el único
Challenger en el gráfico.

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1.1.1.3. Visionaries
Los Visionaries pueden ofrecer todas las capacidades de forma nativa o asociarse
con otrosproveedores para varios componentes principales de ECM. En algunos
casos, los visionaries tendrán que integrar sus adquisiciones en sus suites de
productos. Por lo general muestran un fuerte conocimiento del mercado y
anticipación a los conductores cambiantes. Pueden dirigir los esfuerzos
relacionados con las normas, las nuevas tecnologías o modelos de entrega
alternativos, pero tienen menoscapacidad de ejecución que los líderes. Están
construyendo su presencia en el mercado.

1.1.1.4. Niche Players
Los Niche Players normalmente se centran en categorías específicas de la
tecnología ECM (gestión de contenidos transaccionales), compradores del
mercado medio, o suplementos a la oferta de aplicaciones de negocios o
proveedores de pila. Esta categoría puede incluir a proveedores quesiguen
aumentando sus esfuerzos ECM globales y los que no tienen ni la visión ni la
capacidad de ejecución para salir del cuadrante Niche Players. Algunos Niche
Players pueden ser "boutiques" que sirven sólo en algunas regiones, sectores o
dominios funcionales, y no el mercado en general.

1.1.2. ¿Cómo Está Posicionado SharePoint en el Gráfico?
Microsoft SharePoint 2010 ha sido una plataformasólida, que ha sido
ampliamente adoptado. Más de la mitad de las investigaciones Gartner recibe
sobre ECM incluir la discusión de SharePoint, y un tercio de sus clientes tienen
SharePoint en el núcleo de su estrategia de ECM. Sin embargo, los usuarios a
menudo tienen que añadir productos thirdparty de SharePoint para conseguir sus
objetivos. En el gráfico podemos observar, que MicrosoftSharePoint es el
segundo más importante en este ámbito de EMC, ubicado en el cuadrante de los
líderes, lo que significa que es uno de los mejores para EMC.

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1.1.3. Comparativa de SharePoint con la Competencia
A continuación una pequeña comparativa, con sus fortalezas y precauciones, de
SharePoint contra su competencia, en el cuadrante de líderes:

1.1.3.1. Microsoft SharePoint...