Siddhartha

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13.09.2010
Equipo #8
Edgar Alonso 10
Rubén Díaz Mtz. 10

Diagrama de Pareto

Objetivo
Dar prioridad a los problemas que restan incidiendo en un proceso determinadoMuchos triviales
Regla 80/20
Pocos Vitales

• El 20% de mi inventario presentan el 805 del costo de mi almacén.
• Resolviendo el20% de las causas, se termina con el 80% de mis problemas en mi planta productiva.
• El 20% de mis ventas (clientes) corresponde el 80%de mis ingresos totales.

Aplicación
• Nos da laposibilidad de poder determinar fallas frecuentes que se presentan.
• Nos permite decidir en una inversión si es viable o no.

Ventajas
• Permite asignar un orden de prioridad.
• Tenermayor control de los costos.
• De una sola visión se puede determinar el problema.
• Se puede evitar que incremente la frecuencia relativa de problemas que puedan presentarse.

Desventajas• No se puede resolver en conjunto toda la problemática existente.

Nota: Se recomienda aparte del diagrama de pareto de defectos, llegar al diagrama de pareto de los costos, ya que de locontrario estaremos proporcionado mal la información, al no ser confiable al misma.

Tarea #2

Los costos originales por los hurtos en las diferentes secciones de un centro comercial son:

SecciónJoyería
Perfumería
Deportes
Música
Electrodomésticos
Ropa
Alimentación
Hogar
Muebles
Costos

62
58
50
47
22
16
15
10
4

Sección

Joyería
Perfumería
Deportes
MúsicaElectrodomésticos
Ropa
Alimentación
Hogar
Muebles

Total

Costos

62
58
50
47
22
16
15
10
4

284

% del Total

22
20
18
17
8
6
5
3
1

100%

%Acumulado

22
42
60
77
8591
96
99
100

100%

30.09.2010
Equipo # 9

Lorena Castro 10...
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